ісяць); - параметри моделі.
Параметри моделі знаходимо за допомогою програми Microsoft Excel.
Виходячи з даних, наведених на рис. 11 рівняння лінії тренда буде мати наступний вигляд:=39399х +367806.
Дане рівняння дозволяє скласти прогноз рівня товарообігу на наступний рік (див. таблицю 10).
Таблиця 10.
Прогнозний розрахунок рівня товарообігу на 2011 рік
Моменти спостереження (звіту), месяцОб'ем реалізації това рів (товарообіг), руб.Январь1 150 162Февраль1 156 563Март2 252 456Апрель1 185 789Май1 629 341Іюнь2 456 123Іюль1 741 269Август1 652 158Сентябрь1 452 752Октябрь1 315 853Ноябрь2 415 123Декабрь1 753 661Всего20 160 250
Практика показує, що товарообіг підприємства зростає набагато меншими темпами. На прогноз великий вплив зробило нерівномірність реалізації продукції за місяцями. Доцільніше буде скласти прогноз рівня товарообігу, взявши за моменти спостереження роки.
.4.4 Аналіз системи розподілу товарів магазину
Як вже описувалося вище, використовувана магазином система збуту має всього один розподільний центр - магазин «-».
Слід зазначити, що відділи, через які здійснюється розбраті справі ня матеріального потоку, є значимим елементом системи збуту. Побудова цієї мережі робить істотний ное вплив на витрати, що виникають у процесі доведення товарів до споживачів, а через них і на кінцеву вартість реалізованого товару. Тому для кожного магазину так важливо грамотно побудувати свою мережу різних відділів.
Дана розподільна система не відповідає багатьом принципам, на яких повинні будуватися системи розподілу з точки зору оптимізатора зації потокових процесів, тобто в кінцевому підсумку ця система не способст яття максимізації прибутку, одержуваної магазином від реалізації своїх то варів. Система з одним відділом в даному випадку має для магазину як свої позитивні, так і негативні властивості:
Плюси:
. Магазину не потрібно створювати велику мережу відділів, обсуговується щих-яку територію, у нього немає потреби в створенні разветвлен ної інфраструктури відділів, тому він не несе додаткових витрат на утримання додаткових відділів;
. Магазин має можливість проводити гнучку політику знижок на товари народного споживання.
Мінуси:
. В умовах існуючої розподільної системи (создаваніеразлічних відділів) магазин досить сильно залежить від своїх роздрібних покупців. Структура збуту магазину «-» є досить диверсифікованої, в результаті чого даний магазин не підданий коливанням попиту з боку роздрібних покупців, а це, в свою чергу, позитивно позначається на успішності реалізації товарів магазину;
. Дана система існуючих відділів сприяє дуже швидкому і своєчасному вибору того чи іншого товару народного споживання, знаючи в якому відділі він знаходиться. Це призводить до того, що у магазина «-» з кожним роком з'являються все більш нові клієнти. Достатня кількість відділів і кваліфікованих продавців сприяють вдалому ви бору покупця.
. На малюнку 6 більша частина матеріальних потоків спрямована в один бік. Адже сам магазин веде свою діяльність в основ...
