х висока у зв'язку з великою кількістю таких підприємств.
На основі зростання показників таблиці 3 можна зробити висновок, що підприємство є успішним, але в 2013 році компанія зіткнулася з труднощами. Рівень рентабельності за минулі роки демонстрував упевнене зростання, але в 2013 році різко знизився. Причиною цьому стала різко активізувалася діяльність конкурентів, зокрема представництва московської компанії ТОВ «Метал Профіль», яка посилила свої дії із завоювання ринку Воронежа та області. Компанія ТОВ «Метал Профіль» володіє великими ресурсами, досвідом, що дозволяє їй впевнено і швидко освоювати ринок.
Крім того, компанії володіють назвою, схожим до ступеня змішування, що дозволяє московським представництву переманювати клієнтів досліджуваної організації.
Через дії конкурентів різко знизився обсяг продажів компанії, бюджет на просування. Специфіка виробництва в компанії така, що при зниженні обсягу продажів відповідно виробничі витрати не знижуються.
Сформована ситуація вимагає прийняття термінових заходів щодо підвищення конкурентоспроможності компанії.
.2 Оцінка конкурентоспроможності продукції ТОВ «Металопрофіль»
Оцінимо конкурентоспроможність продукції компанії.
Розрахуємо конкурентоспроможність товару диференціальним методом. Диференціальний метод оцінки конкурентоспроможності, заснований на використанні одиничних параметрів аналізованої продукції та бази порівняння та їх зіставленні. Для проведення оцінки в якості експертів нами були запрошені директор з виробництва та директора з загальних питань.
За базу оцінки нами був прийнятий ідеальний зразок, і розрахунок одиничного показника конкурентоспроможності проведений за формулою:
, де (1)
`, qi - одиничний показник конкурентоспроможності по i-му технічному параметру; - величина i-го параметра для аналізованої продукції; 0 - величина i-го параметра для виробу, прийнятого за зразок.
Оцінки в балах за якістю обслуговування в межах від 1 до 10 представлені в таблиці 6 на підставі технічних параметрів виробу.
Пріоритет кожного показника був оцінений експертами і кожному показнику був привласнений коефіцієнт вагомості.
Таблиця 6 - Шкала бальних оцінок
Характеристика стану об'єкта по параметруНеудовлетворительноеУдовлетворительноеХорошееОтличноеПараметрический індекс (в балах) 1 - 34 - 56 - 89 - 10
У Таблиці 7 представимо дані для оцінки конкурентоспроможності.
Таблиця 7 - Дані для оцінки конкурентоспроможності продукції компанії
ПредставітеліТехніческіе характеристикиЭкономические характерістікіІзвестность марки (Р1) Надежнсть продукції (Р2) Асортимент продукції (Р3) Обсяг продажів, млн. руб.Коеффіціент оборотності оборотних средствОбразец99120410000, 7 «ПрофГіб» +77110145000,55 «Метал Профіль» 88115373940, 65 «Металопрофіль» +67100160000,5 Коефіцієнт вагомості (аi) 0,270,400,330,610,39
Коротко опишемо принципи виставлення оцінок в Таблиці 7.
Розрахуємо одиничний показник конкурентоспроможності продукції за формулою 1.
Розрахун...
