цес вироблення оптимального рішення. Розмежування певних проблемних ситуацій, цільових показників, а також пошук найважливіших факторів, що роблять на них вплив, дає можливість визначити події в рамках загальної проблемної ситуації. При висуванні на домінуюче місце питань управління операційними витратами виникає можливість побудови бази знань і досвіду за допомогою управлінського обліку.
У ринкових умовах ціна на продукцію встановлюється в залежності від попиту та пропозиції: через тиск конкурентів - незалежних перевізників - часто підприємства ВАТ «Пігмент» вже не в силах диктувати свої умови покупцеві. Тому керівництво компанії повинно мати інформацію, яка мінімальна ціна, за якою воно може дозволити собі виробляти і продавати ту чи іншу продукцію.
Отримання такої інформації забезпечує система показників управлінського обліку.
Ядро організації управлінського обліку становить система показників управлінської звітності, так як саме фінансово-економічні показники знаходяться в центрі уваги керівника при прийнятті управлінських рішень.
Фінансово-економічні показники важливі не самі по собі, а найчастіше в зіставленні з аналогічними показниками за інші звітні періоди, або в зіставленні з плановими даними.
Управлінський аналіз дозволяє розробити функціональну стратегію і організаційно-економічну модель розвитку до вимог ринкової моделі економіки.
Прийняття рішень здійснюється у вигляді функцій управління:
планування, організації та контролю. Економічний аналіз, як і інші види управлінської діяльності, відноситься до специфічних функцій управління.
Внутрішній управлінський аналіз - частина управлінського обліку, частина інформаційно-аналітичного забезпечення керівництва підприємства.
Загальні функції економічного управління можна визначити так:
інформаційне забезпечення управління (збір, обробка, упорядкування інформації про економічні явища і процеси);
аналіз і оцінка ходу і результатів економічної діяльності, оцінка її успішності і можливостей вдосконалення на підставі науково обгрунтованих критеріїв;
планування, прогнозування економічної системи: перспективне і поточне;
організація управління з метою ефективного функціонування елементів господарського механізму з метою оптимізації використання трудових, матеріальних та грошових ресурсів економічної системи;
контроль виконання бізнес-планів і управлінських рішень.
Перші дві функції відображають як би технологічні етапи керування, що зводяться до інформаційного й аналітичного забезпечення управлінських рішень.
За змістом процесу керування виділяють:
перспективний (прогнозний, попередній) аналіз;
оперативний аналіз;
поточний (ретроспективний) аналіз за підсумками діяльності за той чи інший період.
Поточний аналіз - це система періодичного всебічного вивчення результатів господарської діяльності для об'єктивної оцінки виконання бізнес-планів і досягнутої ефективності виробництва, комплексного виявлення внутрішньовиробничих резервів, мобілізації їх
дл...
