ям, контролем, аналізом даних про витрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних для управління об'єктів, оперативне прийняття обгрунтованих управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства.
Найважливішим принципом організації управлінського обліку є оперативність обліку витрат. Цей принцип передбачає поділ обліку витрат на облік фактичних витрат (минулих, історичних) та облік витрат за системою «стандарт-кост» (Або системі нормативних витрат).
Система «стандарт-кост» являє собою спосіб визначення собівартості, заснований на оцінках витрат, які повинні бути понесені відповідно до норм, а не на фактичних іздержках. При цьому вимірюються витрати на конкретній ділянці.
Для застосування системи «стандарт-кост» для кожного виробу необхідно скласти лист нормативних витрат; він містить перелік інгредієнтів (матеріалів) даного продукту і описує кроки (етапи), необхідні для перетворення матеріалів (інгредієнтів) в готовий продукт.
Нормативні витрати - це їх планований рівень. Отже, якщо фактичні витрати вище нормативних, то відхилення вважається несприятливим. Якщо фактичні витрати нижче нормативних, то, навпаки, таке відхилення є сприятливим.
Для визначення нормативних витрат, пов'язаних з витратами праці на виробництво виробу, вказуються різні трудові операції, необхідні для випуску одиниці готової продукції, і для кожної такої операції обчислюється нормативний час на її виконання. Потім ці нормативні показники часу множаться на нормативні розцінки. Загальна сума грошових показників для всіх операцій становить нормативні прямі трудові витрати виробництва даного виробу.
Таким чином, система «стандарт-кост» виконує важливу функцію, оскільки передбачає розробку стандартів на витрати сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів, витрати праці, накладні витрати (загальноцехові, загальногосподарські), складання стандартних калькуляцій і облік фактичних витрат з відображенням відхилень від стандартів з метою дієвого контролю за визначенням фактичної виробничої собівартості продукції та активного управління процесом її формування. Все це безсумнівно сприяє підвищенню ефективності управлінського обліку та обліку на підприємстві в цілому. [9]
.2 Мікроекономічний аспект вдосконалення управлінського обліку
В умовах реальної конкуренції інструментом досягнення стратегічних цілей компанії є створення ефективної системи управління, що спирається на інформацію, отриману в результаті впровадження управлінського обліку.
У цій роботі я хотіла б звернути увагу на проблему виділення витрат, які є основоположними для прийняття тих чи інших управлінських рішень, а також на необхідності оцінки їхньої реакції у відповідь на зміни в рівні діяльності підприємства, що є першим кроком при аналізі наслідків кожного рішення. У процесі побудови системи інформаційного забезпечення управління витратами управлінський облік покликаний формувати групи показників, що відображають суму і склад витрат, обсяги діяльності і, як результат, склад одержуваних доходів.
Релевантний підхід дозволяє в процесі прийняття управлінського рішення сконцентрувати увагу тільки на суттєвої інформації, що при значних її обсягах дозволяє прискорити про...
