ування і складання планом Впровадження відповідніх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
) етап потокового планування процеса управління та обмеження Ризиків, что Включає поточний аналіз уровня прийнятя функціональнімі Підрозділами Ризиків на конкретних об'єктах ризику, а такоже розробка ЗАХОДІВ Щодо его обмеження, розрахунок та погодження матеріалів лімітів;
) етап регулювання, что Включає Здійснення конкретних процедур Прийняття РІШЕНЬ и операцій потокового управління та обмеження Ризиків;
) етап учета и подготовки звітності, ОБРОБКИ та АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЇ;
) етап Подальшого контролю Здійснення всех встановленного процедур обмеження Ризиків [32].
Для детальнішого АНАЛІЗУ функцій служби контролінгу в банку розглянемо основні організаційні принципи контролінгу Ризиків. Відповідно до СУЧАСНИХ Принципів проектування управлінськіх процесів найдоцільніше застосуваті процесний підхід для визначення організаційніх засідок загально-банківської системи контролінгу Ризиків. Головня методологічним принципом процесного підходу є чітке розмежування процеса «ризико-менеджменту» та загально-банківської системи «контролінгу Ризиків».
В управлінському процесі контролінгу Ризиків беруть доля кілька Підрозділів банку, Які застосовують Спеціалізовані методи та інструменти ідентіфікації, ОЦІНКИ, обмеження та контролю уровня прийнятя Ризиків. Тому найважлівішім аспектом побудова в банку ефектівної системи контролю Ризиків є Організаційна інтеграція в єдину систему застосовуваного у банку окрем ЕЛЕМЕНТІВ контролю Ризиків.
Контролінг як сервісна підтримка менеджменту має розглядатісь з позіції системи та процеса, тоб вона має дуалістічну структуру, что Дає змогу Виконання принципом інтегрованості Виконання Завдання та функцій, Покладення на неї.
Інтегрованою системою контролінгу Ризиків є взаємопов'язана система! застосування таких інструментів и методів:
- організаційніх Принципів;
- методів ідентіфікації та ОЦІНКИ уровня прийнятя Ризиків;
- інструментів встановлення лімітів та обмежень на основні фінансові інструменти та Операції банку и процедури їх контролю;
- других інструментів обмеження и нейтралізації Ризиків (хеджування, страхування, Резервування и т. д.);
- інструментів МОНІТОРИНГУ ключовими Ризиків та їх періодічної ОЦІНКИ, потокового та Наступний контролю якості управління активами й пасив та рівнем прийнятя Ризиків;
- інструментів інформаційно-технологічного забезпечення управлінського учета про ВСІ Параметри и реквізити Угод и операцій, Які становляит поле Ризиків банку [32].
Для Виконання Завдання контролінгу могут залучатісь Всі працівники, віконуючі Завдання, что передбачає стратегія контролінгу Ризиків. Контроль может здійснюватіся У ФОРМІ загально Зборів колективу, ЗАСіДАНЬ фокус-груп и т.д. Поряд з ЦІМ у структурі управління фірм и банків у розвинення странах для цієї мети начали створюватіся СПЕЦІАЛЬНІ управлінські структури, что отримай Назву служби контролінгу.
Однією з умов Функціонування служби контролінгу є ті, что спеціалісти з контролінгу НЕ повінні Виконувати роль керівніків, а мают позбав Забезпечувати керівництво Опис необхідною ...
