банки масово Прокуратура: з Асоціації українських банків и планують создать незалежну асоціацію, свідчать про ті, что боротьба з ризико в банківській сфере актуальна и НЕ зовсім УЗГОДЖЕНО з Національнім банком України.
Розуміння Значення розвітку рінкової конкурентної ЕКОНОМІКИ стало Очевидне і для роботи Головня ФІНАНСОВИХ посередників. У докризовий Период Українські Комерційні банки малі за основну мету своєї ДІЯЛЬНОСТІ прибуток, альо підхід Щодо управлінськіх РІШЕНЬ для Досягнення цієї мети змінівся и того питання розвітку та адаптації контролінгу актуальною.
У вітчізняній банківській Системі елєменти системи управління діяльністю банку та реальної ОЦІНКИ его прібутковості начали з «являтися кілька років тому У ФОРМІ! застосування окрем технологій планування та ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ, Переважно запозичення, альо НЕ всегда адаптованості до української банківської системи . Потрібно врахуваті и тієї факт, что Комерційні банки вісокорозвіненіх країн такоже НЕ були Готові до Такої масштабної кризи. Деяк мірою Функції служби контролінгу в українських банках віконувалі планово-аналітічні відділи, відділи маркетингу, внутрішнього аудиту. Прот СУТНІСТЬ Концепції контролінгу Полягає в комплексному характері! Застосування его інструментів, а ОКРЕМЕ Використання окрем ЕЛЕМЕНТІВ навряд чи принесе Успіх у Цій сфере. Контролінг СЬОГОДНІ нагадує управлінський контроль, тоб Вступна поточний и подалі. Альо цею контроль має буті между собою пов »язаний, починаючі Зі складання Концепції Дій банку и завершуючі кінцевім результатом, тоб прибутком.
Поняття контролінгу розкрівається в «Новітньому словнику іншомовних слів і віразів»: «Під контролінгом (англ. controlling) розуміється систематичний управлінський контроль, відстеження ходу Виконання поставлених Завдання з одночасною корекцією роботи; здійснюється на Основі Дотримання встановленного стандартів и норматівів, постійного регулювання и МОНІТОРИНГУ як найважлівіше Завдання економічного управління »[29].
Пісчасов Ф. та Попов Е. Зазначаються: «Під контролінгом в банку Розуміємо функціональну систему планування, контролю и АНАЛІЗУ відхілень, коордінації, внутрішнього консалтингу та загально інформаційного забезпечення Керівництва банку. Основною метою контролінгу є орієнтація управлінського процеса на Досягнення цілей банку »[30].
Отже, оперативний контролінг орієнтований на Досягнення короткостроковіх цілей и оперує такими Показник, як доходи, витрати, прибуток, Ефективність, рентабельність, ліквідність, стійкість, Надійність та ін.
Отже, відмінність оперативного контролінгу від стратегічного Полягає в тому, что оперативний контролінг потребує набагато більшої кількості інформа?? Ії, яка стосується поточної ДІЯЛЬНОСТІ и банки І має точно враховуваті ВСІ ее аспекти. У свою черго, система контролінгу має Вчасно Забезпечити своих Користувачів вічерпнімі Даними згідно з їх потребами та побажаннями [31].
О. Ковальов у своїй статьи «Архітектура банківського контролінгу» віділяє Такі основні етапи процеса контролінгу Ризиків:
) етап попередня проектування системи контролінгу Ризиків, что Включає Попередній аналіз складу ФІНАНСОВИХ інструментів и об'єктів ризику банку та організаційної структурованих управління ними, розробка організаційніх Принципів, політик, методик, порядків и регламентів, Проект...
