інформацією для прийняття обгрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ. Если працівники служби контролінгу НЕ збірають первинної ІНФОРМАЦІЇ, що не узагальнюють ее за необхіднімі безпосередньо, то їхня роль, по суті, обмежується Тільки передаванням ІНФОРМАЦІЇ.
До функцій, что Виконує служба контролінгу банку, належати:
- контроль за злагодженістю Функціонування всех Підрозділів банку на Основі збору та АНАЛІЗУ різної ІНФОРМАЦІЇ (Не Тільки економічного, альо и технічного характеру). Контролер повинний буті найбільш поінформованою людиною в організації;
- допомога керівнікам різніх рівнів управління, что віражається в підтрімці планування, консультації з усіх управлінськіх харчування, сприяння у розв'язанні и віявленні проблем.
Отже, загострення конкурентної Боротьби, необхідність Розробка і Здійснення конкурентної стратегії прізвелі до істотніх змін у сфере банківського управління - до появи спочатку маркетингу, а потім - контролінгу.
Однак Було б Помилка вважаті, что організаційне забезпечення банківської стратегії и політики обмежується створеня служби маркетингу та контролінгу. Як засвідчує практика, для успішної реалізації стратегії могут знадобітіся Зміни в банківській організаційній структурі в цілому.
Отже, контролери - це банківські фахівці, Які реалізують Функції контролінгу в банківській практіці та віконують Такі Завдання:
- здійснюють інформаційне, аналітичне та методичне забезпечення управлінськіх РІШЕНЬ;
- організовують збір, оцінку, аналіз та інтерпретацію планових и звітніх Даних, а такоже зовнішньої та внутрішньої ІНФОРМАЦІЇ, прямо або опосередковано пов'язаної з видами банківської ДІЯЛЬНОСТІ;
- коордінують та інтегрують Процеси Керування;
- Забезпечують Прозорість, зрозумілість и об'єктивну інтерпретацію отриманий результатів;
- формують інтегровану концепцію банківського менеджменту та адекватну сучасним Вимогами менеджменту інфраструктуру банку.
Отже, контролери - це навігатори Банківських керівніків у досягненні цілей, внутрішні КОНСУЛЬТАНТ З ПИТАНЬ ЕКОНОМІКИ, організації та управління для керівніків функціональніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже Сістемні інтеграторі та Координатори Банківських бізнес-процесів.
основному та найскладнішою проблемою.Більше контролінгу Банківських Ризиків, Які супроводжують Здійснення банківської ДІЯЛЬНОСТІ, є оцінка ймовірності ВИНИКНЕННЯ Даних Ризиків, вімірювання ОБСЯГИ можливіть ВТРАТИ, а такоже визначення оптимальних Шляхів мінімізації. Розглянемо найпошіреніші методи кількісної ОЦІНКИ Банківських Ризиків.
Серед наявних методів ОЦІНКИ Банківських Ризиків звітність, віділіті метод Value-at-Risk (VaR), Який Було розроблено у 80-90-х рр. ХХ ст. Особлівістю VaR є ті, что ВІН являє собою не один Показник, а цілий методологічний комплекс, что надає широкий спектр можливіть, у тому чіслі й в оцінці Ризиків в умів трансформаційної, перехідної ЕКОНОМІКИ. Зокрема, в умів українського сьогодення МОДЕЛІ, Які застосовують методологію VaR, є ефективна та перспективним інструментом управління ризико [33].
На практіці для розрахунку VaR Використовують три методи:
- метод історічного моделювання;
