чних груп стільки ж, скільки конкуруючих організацій.
Для складання карти стратегічних груп і визначення приналежності компаній, що працюють в галузі, до тієї чи іншої групи були встановлені критерії диференціації компаній в галузі (Таблиця 1.5):
· рівень ціна (високий, середній, низький);
· географічний масштаб діяльності (локальний, регіональний, національний).
За двом обраним параметрам був побудована карта (Мал. 1.18), з нанесенням точок, що позначають місце розташування кожної компанії. Компанії, чиє місце на карті приблизно збіглося, були об'єднані в одну стратегічну групу.
Таблиця 1.5
№ Найменування компанііМасштаб бізнесаШірота ассортіментаДоля ринкаУровень цен1ООО «Натуральний шелк»национальныйширокий9,5высокий2«ОЛМАтекс»национальныйширокий9.4средний3ООО «Армада» регіональнийшірокій5, 9нізкій4ООО «Шовкова кукла»региональныйширокий6,5высокий5«KBC»национальныйузкий3.8высокий6ООО «КР 3000» національнийузкій4, 2средній7ООО ТД «Леда» національнийшірокій9, 8средніе8ООО «Лантекс» національнийшірокій6, 8високій9ООО «Сезон» регіональнийсредній9, 5средній10ООО «Тканий ряд» локальныйширокий7высокий11ООО «Бізнес навігатор» локальнийсредній5, 7нізкій12Пр. роздрібно-оптові пред.локальныйузкий12,5низкий13Conkordрегиональныйширокий6,2высокий14ОАО «Кіржачський шовк» регіональнийузкій3, 2нізкій
Рис. 1.18 Карта стратегічних груп
В результаті об'єднання компаній утворилося чотири стратегічні групи (Таблиця 1.6).
Таблиця 1.6
Найменування группиСостав группиДоля ринку компаній кожної групи,% Частка ринку групи,% Група 1ТОВ «Сезон» 9,530,9 ВАТ «Кіржачський шовк» 3,2 ТОВ «Бізнес навігатор» 5,7 Інші роздрібно-оптові ком.12, 5Группа 2ООО «Натуральний шовк» 9,526,0 ТОВ «Шовкова лялька» 6,5 Conkord6, 2KBC3, 8Группа 3ООО «Лантекс» 6,813,8 ТОВ «Тканий ряд» 7,0 Група 4ОООО «КР 3000» 4,229, 3ООО «ОЛМАтекс» 9,4 ТОВ «Армада» 5,9 ТОВ ТД «Леда» 9,8
Уточнена карта стратегічних груп галузі з сумарними частками ринку компаній, що входять у стратегічні групи представлена ??на малюнку 1.9. Радіусом кола служить сумарний відсоток часткою ринку компаній в групі. Для розуміння становища компанії ТОВ «КР 3000» щодо основних конкурентів, визначимо відносні показники частки ринку і сили бізнесу. Визначимо відносну силу бізнесу (ОСБ) «КР 3000» щодо конкурента ТОВ «ОЛМАтекс»:
ОСБ=СБкомп / СБгл.конк=3,1 / 7,0=0,44
Визначимо відносну силу бізнесу (ОСБ) ТОВ «КР 3000» щодо конкурента ТОВ ТД «Леда»:
ОСБ=СБкомп / СБгл.конк=3,1 / 7,4=0,42
Визначимо відносну частку ринку (ОДР) ТОВ «КР 3000» щодо ТОВ «ОЛМАтекс»:
ОДР=ДРкомп. / ДРгл.конк=4,2 / 9,4=0,45
Визначимо відносну частку ринку «КР 3000» щодо ТОВ ТД «Леда»:
ОДР=ДРкомп / ДРгл.конк=4,2 / 9,8=0,43.
Виходячи з отриманих результатів, можна сказати, що ТОВ «КР 3000» поступається основним конкурентам по оцінюваних показниками свої позиції більше ніж в половину.
