а для конкретної галузі можуть змінюватися в часі. Виділяються фактори, що мають значення для даної галузі, які потім повинні лягти в основу стратегії підприємства. Аналіз стану підприємства з КФУ дає можливість визначити силу бізнесу фірми (СБ), яка, по суті, є показником конкурентоспроможності фірми на даному ринку. Найперспективніший метод визначення міцності конкурентної позиції компанії - кількісна оцінка КФУ, конкурентних ресурсів і можливостей. Сила бізнесу обчислюється як зважена оцінка компанії і конкурентів за списком КФУ, виконана за звичайними правилами лінійної згортки (оцінки множаться і сумуються):
СБ =? (вага) i * КФУi
На підставі сили бізнесу компанії та її головного конкурента можна визначити відносну силу бізнесу (ОСБ) - відношення сили бізнесу компанії до сили бізнесу найсильнішого на даному сегменті конкурента:
ОСБ=СБкомп / СБгл.конк
Частка ринку (ДР) - це експертна прогнозна оцінка частки ринку, заснована на значеннях сили бізнесу:
ДР=СБi * (% ринку) /? СБi
Відносна частка ринку (ОДР) - відношення частки компанії до частки найсильнішого конкурента:
ОДР=ДРкомп. / ДРгл.конк
Виявлені КФУ в галузі з виробництва та продажу тканин з натурального шовку, які важливі в конкурентній боротьбі, оцінка конкурентної сили присутніх компаній в галузі методом зважених оцінок представлені в таблиці 1.4. Оцінивши конкурентну силу кожної компанії галузі, для побудови карти стратегічних груп були отримані експертні прогнозні значення часткою ринку присутніх компаній, які представлені в таблиці 1.4. В умовах нестачі інформації ця інформація була використана для побудови карти стратегічних груп.
Таблиця
Проаналізувавши отримані в результаті розрахунків дані, компанія ТОВ «КР 3000 & raquo; має низький показник конкурентної сили бізнесу, що свідчить про слабку конкурентної позиції і конкурентних недоліки. Такі важливі в конкурентній боротьбі показники як рівень цін, широта асортименту, наявність власних роздрібних магазинів і організована Інтернет-торгівля, знаходяться на низькому рівні і є слабкою стороною компанії.
1.9 Визначення основних конкурентів фірми за допомогою карти стратегічних груп
Аналіз положення конкурентів це етап дослідження структури конкуренції в галузі. Один з методів порівняння конкурентних позицій компаній - розробка карти стратегічних груп. Цей аналітичний прийом дозволяє порівняти ринкові позиції компаній і об'єднати їх в однорідні групи.
Стратегічна група - це сукупність конкуруючих компаній з приблизно однаковими конкурентними стратегіями і положенням на ринку або об'єднаних наступними ознаками: асортиментом, співвідношенням ціна / якість, каналами поширення продукції, цільовими аудиторіями та методами їх залучення, застосовуваними технологіями, рівнем сервісу і технічної підтримки.
Якщо у всіх компаній в галузі ідентичні стратегії і подібні ринкові позиції, така галузь складається з однієї стратегічної групи.
Якщо у кожної компанії власні прийоми конкурентної боротьби і відособлена позиція на ринку, то стратегі...
