я, шлюбу. На заводах Тойота практично всі робочі беруть участь у гуртках якості. Там робітники мають можливість пропонувати різні шляхи поліпшення виробництва, підвищення якості продукції. Пропозиції робочих матеріально заохочуються.
В цілому, система Тойота націлена на зростання прибутку через скорочення витрат на зайві робочої сили і запаси. Йде зниження, як витрат виробництва, так і витрат обігу, завдяки постійній увазі до коливань ринкового попиту [25, с. 256].
Будь-яка стратегія бізнесу, щоб бути успішною, повинна спиратися на досягнуте компанією конкурентну перевагу. Компанія володіє конкурентною перевагою, якщо її позиція характеризується більш вигідним положенням щодо суперників в конкурентній боротьбі і залученням покупців. Існує безліч різних конкурентних переваг: перевагу товарів більш високої якості, надання покупцям більш широкого кола послуг, збут товарів за відносно низькими цінами, більш вигідне географічне положення, виробництво товарів, що не мають рівноцінних аналогів, виробництво більш надійних і довговічних продуктів, надання більшого обсягу послуг у розрахунку на одну покупку (комбінація високої якості, гарного сервісу і помірної ціни).
Яку б стратегію не обраних компанія, якщо вона прагне домогтися конкурентної переваги, то повинна привернути увагу споживачів до своєї продукції, надаючи велику «цінність», ніж того очікує покупець. Додаткова «цінність» створюється одним із двох способів: або наданням покупцям якісно виконаної продукції за нижчими цінами, або наданням продукції «більш якісною», ніж випливає з оцінок покупців навіть з урахуванням преміальної націнки.
Стратегія конкуренції являє собою набір специфічних кроків і підходів, які фірма робить або збирається вжити з метою ведення успішної конкурентної боротьби в даній галузі. Або те ж, але більш простими словами, стратегія конкуренції фірми показує, яким чином керівництво компанії намагається пом'якшити удари конкурентів і тим самим, вистояти проти руйнівної дії п'яти сил конкуренції. Залежно від ситуації, що склалася, стратегія може носити переважно оборонний або переважно наступальний характер.
Компанії всього світу мають на озброєнні воістину фантастично опрацьовані всі мислимі і немислимі способи завоювання ринкової переваги. У цьому сенсі, існує стільки стратегій конкуренції, скільки конкуруючих фірм. Однак, відкидаючи всі нюанси, можна виділити три основні стратегічні підходи до ведення конкурентної боротьби:
. Прагнення мати найнижчі в галузі витрати виробництва (стратегія керівної ролі в області витрат виробництва).
. Пошук шляхів диференціації виробленої продукції від продукції конкурентів (стратегія диференціації).
. Фокусування на вузькій частині, а не на всьому ринку (стратегія фокуса, або ніші).
Спонукальним мотивом мати найнижчі в галузі витрати виробництва є наявність на ринку великої кількості чутливих до ціни покупців. Ідея полягає в завоюванні сталого переваги над конкурентами в області витрат виробництва і використанні його як основи для демпінгу цін і збільшення частки ринку, або одержання більш високої норми прибутку при продажу товарів за сформованими ринковими цінами. Перевага в області витрат виробництва може вилитися у більш високу рентабельність виробництва тільки тоді, коли воно не марн...
