ия».
Головним завданням проекту було, з одного боку, домогтися естетичної цінності календаря, а з іншого - творчо і переконливо проілюструвати корпоративні цінності банку.
Які ж вигоди отримували культурні партнери цього проекту? У даному випадку спонсорство в рамках проекту надавалося у формі послуг, в першу чергу послуг РR і просування - музею, галереї або художника.
Наприклад, у випадку з галереєю «Лайн-Арт», в партнерстві з якої був виданий один з календарів, інформація про галерею і її художниках була розміщена на останній сторінці календаря, а сама галерея отримала частину тиражу в представницьких цілях. Директор та співробітники галереї перебувають сьогодні в дружніх зв'язках з банком, їх регулярно запрошують на корпоративні заходи компанії.
У випадку з художником Максимом Светлановим, роботам якого був присвячений окремий (найперший) календар, послуги РR і просування імені виявилися для художника неоціненні, т.к. арт-календар широким тиражем поширюється серед партнерів і клієнтів банку - потенційних покупців його робіт. В результаті художник отримав замовлення і зав'язав корисні професійні знайомства.
Можливо, деяким організаціям культури подібні партнерства, які не є безпосередньо грошовим спонсорством, здадуться тратою часу і ресурсів на проект, який відповідає конкретним цілям компанії-спонсора. Однак організаціям культури і приватним представникам культурної сфери варто бути більш далекоглядними. Грамотний РR, забезпечений найбільшим фінансовим інститутом з колосальною мережею партнерів, може стати інструментом розвитку діяльності, і, можливо, покладе початок довгострокового співробітництва в майбутньому.
Висновок
Сьогодні російські донори починають приділяти все більшу увагу взаємодії зі ЗМІ та просуванню своєї діяльності. Найближчим часом ця зацікавленість у вибудовуванні відносин зі зв'язків з громадськістю та розробці PR-стратегій буде тільки зростати. Особливо це характерно для російських інституційних донорів і корпоративних фондів. Це обумовлено наступними причинами:
-Зростання популярності теми соціальної відповідальності та корпоративної філантропії, внаслідок чого природним чином посилюється конкуренція на цьому ринку;
-Поява нових (російських) інституційних донорів;
-Зацікавленість інституційних донорів у формуванні сприятливого клімату для розвитку філантропії, здійсненні партнерських програм, залученні нових донорів;
-Поява організацій, які спеціалізуються на інформаційній та PR-підтримки фондів, просуванні соціальної діяльності корпорацій;
-Необхідність формування позитивного ставлення засобів масової інформації до теми соціальної відповідальності та філантропії.
За останнє десятиліття в очах правлячої еліти благодійність і філантропія змінили знак з негативного на позитивний. Адміністрації всіх рівнів навчилися використовувати благодійні фонди як механізм перерозподілу ресурсів або як засіб «законного» підвищення рівня життя. Благодійність і філантропія розглядаються представниками влади суто утилітарно, як засіб зниження навантаження на бюджет. Потрапивши в сферу інтересів органів влади, благодійність і філантропія відразу ж почали відчувати на собі тиск адміністративного преса. До діяльності зарубіжних фондів продовжує зберігатися насторожене ставлення. Благодійні фонди досить часто використовуються як засіб політичної ...
