ні виробництва: інструментальне виробництво (ІП), служба головного механіка (ОГМ), служба головного енергетика (ОГЕ), транспортний цех (ТЦ), цех відвантаження готової продукції (ЦОГП).
3) Управління: управління фінансово-економічного планування (УФЕП), управління закупівель (УЗ), управління безпеки (УБ), управління якістю (КК), управління документаційного забезпечення (УДЗ), управління електроавтоматики (УЕА ), інженерне управління мікропроцесорної технікою (ІУ МПТ), інженерне управління низьковольтних комплектних пристроїв (ВП ПКУ), випробувальний центр (ІЦ).
ЗАТ «ЧЕАЗ» є засновником дочірніх товариств ТОВ «ЕЛПРО», ТОВ «СТОСМА», ТОВ «ИЗВА», ТОВ «ЦентрЕнергоКомплект», ТОВ «Торгівля та харчування», ВАТ «Канашський завод електронавантажувачів» і залежного товариства ТОВ «Електро-Імпульс».
Видами діяльності дочірніх і залежних товариств є виробництво та реалізація продукції виробничо-технічного призначення, споживчих товарів, виконання робіт і надання послуг у відповідності зі спеціалізацією Товариства на договірній основі, проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт , торгово-закупівельна та посередницька діяльність, дилерські послуги.
Товариство є учасником наступних комерційних організацій: ЗАТ «Союзелектроавтоматіка», ВАТ «Іпотечна корпорація Чуваської Республіки», а також членом наступних некомерційних організацій: Некомерційне партнерство «Чебоксарский центр РЗА» (М. Чебоксари), Недержавна некомерційна організація «Торгово-промислова палата Чуваської Республіки» (М. Чебоксари), Некомерційне партнерство «Союз промисловців і підприємців (роботодавців) Чуваської Республіки» (М. Чебоксари), Некомерційна організація «Чуваська Союз користувачів великих ЕОМ» (М. Чебоксари), Некомерційне партнерство «Виробники електричної низьковольтної апаратури» (М. Чебоксари).
Структура управління ВАТ «ЧЕАЗ» є за своїм типом лінійно-функціональної, в цьому випадку лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління.
Організаційна структура підприємства спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Як переваги лінійно-функціональних структур, як правило, зазначають:
стимулювання ділової і професійної спеціалізації в умовах цієї структури управління;
високу виробничу реакцію компанії, так як вона побудована на вузькій спеціалізації виробництва і вузькій кваліфікації фахівців;
зменшення дублювання зусиль у функціональних областях.
Управління підприємством здійснюється відповідно до законодавства РФ і статутом підприємства. Структуру органів управління і витрати на їх утримання визначає керівництво підприємства.
Управління підприємством здійснюється на основі правильного поєднання єдиноначальності, колегіальності в обговоренні та вирішенні всіх питань по керівництву діяльністю підприємства. Трудові відносини з працівниками підприємства, що виникли на...
