ових змінних;
прийняття рішення про продовження або припинення роботи над проектом.
Основні фактори, які повинні бути враховані у процедурі оцінки:
фінансові результати реалізації проекту;
вплив даного проекту на інші в рамках портфеля НДДКР корпорації;
вплив проекту у разі його успіху на економіку корпорації в цілому.
Велика частина критеріїв оцінки не відноситься до науково-технічній галузі. Інновації (успішні та неуспішні) поширюються на діяльність всієї компанії і стають частиною її економічної діяльності. Ефективність рішень з оцінки проектів можна забезпечити, лише залучаючи до цього процесу тих, кого зачіпають фактори оцінок. У групу, що виробляє оцінку проекту, доцільно включати:
фахівців у відповідній науковій галузі;
фахівців в інших науково-технічних областях;
користувачів результатами проектів;
людей, що володіють навичками менеджменту і знають економіку;
фахівців, перш брали участь у проведенні оцінок;
людей, що володіють досвідом у галузі формування науково-технічної політики.
Такі процедури, як оцінка проектів, є частиною операційних взаємодій в рамках структури фірми. Однак такі процедури вимагають і хороших міжособистісних і міжгрупових відносин. Процедура оцінки, там, де вона здійснюється ефективно, може стати важливим елементом інноваційного процесу, дозволяючи врахувати думки керівників інших підрозділів фірми (крім НДДКР) на ранніх стадіях НДДКР. Це веде до посилення їх відповідальності і полегшує перехід проекту від стадії НДДКР до виробництва та маркетингу.
Найпростішим методом оцінки є складання переліку всіх критеріїв. Як робочий переліку критеріїв такої оцінки пропонується наступний:
А. Критерії пов'язані з цілями корпорації, її стратегіями, політиками і цінностями:
. Сумісність проекту з поточною стратегією компанії та її довгостроковими планами.
. Допустимість змін у стратегії фірми з урахуванням потенціалу проекту.
. Узгодженість проекту з уявленнями про компанії.
. Відповідність проекту відношенню корпорації до ризику.
. Відповідність проекту відношенню корпорації до нововведень.
. Відповідність тимчасового аспекту проекту вимогам корпорації.
Б. Ринкові критерії:
. Відповідність проекту чітко певним потребам ринку.
. Загальна місткість ринку.
. Частка ринку, яку зможе контролювати корпорація.
. Життєвий цикл продукту у вигляді товару.
. Імовірність комерційного успіху.
. Ймовірний обсяг продажів.
. Часовий аспект ринкового плану.
. Вплив на існуючі продукти.
. Ціноутворення та сприйняття продукту споживачами.
. Позиція в конкуренції.
. Відповідність продукту існуючим каналам розподілу.
. Оцінка стартових витрат.
