. Проте будь-якому підприємству незалежно від цілей програми необхідно планувати показники, що характеризують ефективність господарської діяльності.
До числа таких основних показників відносяться:
- балансовий прибуток на рубль вкладених коштів (сума основних, оборотних фондів і фондів обігу);
- балансовий прибуток на одного середньооблікового працівника;
- розмір витрат обігу у відсотках до валового товарообігу.
До показників планування другого рівня відносяться:
- обсяг товарообігу;
- структура товарообігу в натуральних одиницях виміру за основними для даного підприємства асортиментних групах;
- валовий дохід;
- структура витрат обігу;
- обсяг товарообороту в розрахунку на одного працівника торгової групи [15. С.32].
Показники третього рівня характеризують реалізацію підпрограм з розвитку матеріально-технічної бази, вдосконалення обслуговування, формуванню кадрового потенціалу тощо
Фінансове планування та прогнозування на підприємстві взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі показників виробничого плану (обсягу виробництва, реалізації, кошторису витрат на виробництво, плану капітальних вкладень та ін.) Однак складання плану не є простим арифметичним перерахунком показників виробничого плану у фінансові показники.
У процесі планування здійснюється аналіз показників виробничого плану, виявляються і використовуються невраховані в них внутрішньогосподарські резерви і шляхи більш ефективного використання виробничої потужності підприємства, більш раціонального витрати матеріальних та грошових ресурсів, підвищення якості продукції, розширення асортименту та ін .
У наступному параграфі розглянемо проблеми фінансового планування та прогнозування на вітчизняних підприємствах.
.4 Проблеми фінансового планування та прогнозування на вітчизняних підприємствах
Застосування фінансового планування в нинішніх умовах необхідно, але діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах:
- високий ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
- незначна частка підприємств, що розташовує фінансовими можливостями для здійснення серйозних фінансових розробок;
- відсутність нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу [14. С.80].
Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів.
На невеликих підприємствах, як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Малі фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє нев...
