сяч рублів. Припустивши, що собівартість продажів залишилася на колишньому рівні, можна розрахувати умовний коефіцієнт оборотності запасів, який дорівнює 5,6. Швидкість обороту також зменшилася б до 6 днів.
Можна розрахувати економічний ефект від впровадження даних рекомендацій. Зміна швидкість оборотності склали одні день, отже, при множенні даного числа на одноденну собівартість продажів в 2012 р., можна розрахувати економічний ефект у грошовому вираженні. Умовно при впровадженні вищеописаних рекомендацій компанія могла б заощадити близько 10 тисяч рублів кожен місяць допомогою вивільнення їх з обігу.
Також не варто забувати, що на коефіцієнт оборотність запасів безпосередньо впливає обсяг продажів. Чим більше продажів, тим більше коефіцієнт оборотності і тим швидше обертаються товари, вивільняючи грошові кошти і приносячи прибуток.
Рекомендації по раціоналізації товарів групи А дають можливість задовольняти потреби клієнтів більш повно за рахунок постійної наявності популярних товарів. Це стосується, в першу чергу, покриття незадоволеного внаслідок відсутності популярних товарів попиту. За середніми підрахунками, компанія в місяць втрачає близько 5% прибутку за рахунок відсутності товарів групи А. Отже, чистий прибуток в рік могла б збільшитися на 5%, що склало б близько 14 тисяч рублів. Позитивний вплив на коефіцієнт оборотності склало б близько +0,159, і він би склав 5,9. Умовно можна виразити економічний ефект у розмірі 10 тисяч рублів.
друге, зазначені вище заходи безпосередньо впливають на імідж організації в очах клієнтів. Компанія, здатна максимально задовольняти попит, виглядає набагато привабливіше, ніж організація, де в потрібний момент не можна придбати необхідні матеріали.
Плюс маркетингове просування товарів групи С і реалізація «подарункових» кампаній дасть клієнтам відчуття більш повного асортименту послуг, що надаються ТОВ «Арт-лист». Діяльність кожної організації спрямована на задоволення потреб клієнтів. Чим вище задоволеність попиту, тим вище собівартість продажів товарів. Отже, зростає чистий прибуток і прискорюється час обороту запасів, товари не залежуються на складі.
Раціональне та грамотне управління запасами дасть компанії ТОВ «Арт-лист» реальну можливість підвищити свої фінансові результати, що важливо для організації, яка тільки недавно стала на шлях впевненого розвитку і для якої кожен рубль з обсягу чистого прибутку життєво необхідний. А закладений на початку діяльності позитивний образ компанії в очах клієнтів забезпечить компанії вигідну нішу на хабаровському ринку.
товарний запас економічний
Висновок
За підсумком виконаної курсової дослідницької роботи можна сказати, що теоретичне вивчення основних елементів управління запасами в системі розподілу виконано в достатньому обсязі і з використанням відповідної наукової та навчальної літератури. У курсовій роботі були виділені особливості запасів як елементу системи розподілу і виявлені такі способи їх аналізу, як ABC-і XYZ-аналіз.
У ході аналізу діяльності та стану товарних запасів оптової торгової компанії ТОВ «Арт-лист» були проаналізовані фінансові результати і такі окремі показники, що характеризують стан товарних запасів, як коефіцієнти оборотності...
