Для аналізу премія віддачі рекомендується табл. 3.1.
Таблиця 3.1 - Характеристика премія віддачі виробленої продукції
ПоказателіПредид. годОтчетний годОтклоненія (+, -) Темпи зростання,% планфактот планаот пре-дид. годапо плануфактіческі1. Обсяг продукції в дей-ціалу цінах (без ПДВ і акцизів), тис. р.. 952210465 14466 +4001 +4944 109,4 151,9 2. Виплачено премій ППП, тис. р.. 863861962 +101 +9999111,5 в т. ч. рабочім842828909 +81 +6798107,93. Премія віддача по ППП, р./Р. 11,0312,1515,03 +2,88 +4110,1136,3 в т. ч. по рабочім11, 312,615,9 +3,3 +4,6111,5140,7
Показник премія віддачі повинен мати тенденцію до зростання. [18]
Про ефективність використання премій можна також судити по співвідношенню темпів зростання продуктивності праці і премія віддачі (табл. 3.2).
Таблиця 3.2 - Характеристика співвідношення темпів зростання продуктивності праці і премія віддачі
ПоказателіПредид. годОтчетний годОтклоненія (+, -) Темпи зростання,% планфактот планаот Поперед. годапо плануфактіческіВиработка: на 1 працюючого, р. 115,3 127,2 152,5 +25,3 +37,2 110,3 132,3 нa 1 робітника, р.. 144,2154,3202,6 +48,3 +58,4107140,5 Премія віддача всього за ППП, р./Р. по робочим, р./Р. 11,0312,5 +5,03 +2,88 +4110,1136,3 по ППП, р./Р. 11,312,615,9 +3,3 +4,6111,5140,7
Темпи зростання премія віддачі повинні випереджати темпи зростання продуктивності праці.
До числа показників, що характеризують ефективність використання преміальної системи, можна віднести рентабельність премії, їх економічність та ін Рентабельність премій визначається відношенням суми отриманого прибутку до суми виплачених премій. У матеріаломістких та енергомістких виробництвах доцільно простежити розміри економії сировини і матеріалів або електроенергії на рубль виплачених премій. Ці показники повинні мати тенденцію до зростання. Методика їх аналізу схожа з методикою аналізу премія віддачі.
Щоб проаналізувати розвиток матеріального стимулювання на підприємстві, необхідно розглянути динаміку питомої ваги премій у фонді заробітної плати.
Крім прямих матеріальних стимулів, можна ввести наступні стимули (також вимагають матеріальних витрат з боку компанії):
· Організація харчування за рахунок компанії
· Надання форми, спецодягу
· Поліпшення організаційно-технічних умов на робочих місцях. Сюди відносяться: модернізація основних засобів, вдосконалення умов праці (кондиціонування, опалення, освітлення), поліпшення дизайну та інші естетичні аспекти (оформлення робочого місця, меблі).
· Організація навчання (як всередині, так і поза компанії).
· Корпоративні свята. День заснування організації, Новий рік, професійні та інші свята, які прийнято відзначати в компанії. Важливо, щоб окрім розважальної програми була передбачена і офіційна частина, присвячена успіхам компанії і співробітників. Розважальна частина принесе набагато більше користі, якщо буде включати елементи розвитку корпоративного духу.
· Надання права на «пільговий» робочий день. Скорочений робочий день, неповний робочий тиждень, ковзний або гнучкий графік. (Тому багато працівників компанії це студенти...
