Реферат Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві "Майстер Фастер"

Тема: Новые рефераты

)

· Безоплатна матеріальна допомога (народження дитини, весілля, важка хвороба найближчих родичів або їх смерть).

І нарешті стимули не вимагають витрат з боку компанії:

· Привітання з днем ??народження (список іменинників на інформаційному стенді, «теплі» слова, привітання, подарунок від всіх співробітників («в складчину»)). Важливо, щоб іменинника від імені компанії вітав один з топ-менеджерів компанії.

· «Вітрина успіхів» або «дошка пошани». Можна також вивішувати вирізки з газет, де позитивно відзначається робота співробітників компанії. Особливо добре, якщо досягнення зв'язуються з цілями і планом компанії на поточний рік.

· «Листок ганьби» з іменами тих, хто допустив збої в роботі, грубо чи злісно порушував стандарти, прийняті в компанії. В останньому випадку можна вивішувати таблицю: «Ситуація - як вчинив співробітник» Н. «- Як слід було вчинити ». Таким чином, «листок ганьби» дає формалізовану зворотний зв'язок і дозволяє іншим вчитися на чужих помилках. Імена та прізвища в «листку ганьби» краще шифрувати, щоб не завдати занадто сильний удар по самолюбству співробітника.

· Вимпели і кубки кращому продавцю, кращому підрозділу продажів, кращою зв'язці «менеджер-торговий представник», кращий наставник і т.п. Ефективно, коли критерії присудження вимпела або кубка об'єктивні, реальні і відомі всім.

· «Легенди компанії»- Співробітники, що давно працюють в компанії і внесли значний внесок у її становлення і розвиток або є «обличчям» компанії.

· Прописані критерії та етапи горизонтального і вертикального кар'єрного росту (кар'єрна драбина, ланцюжок розрядів в рамках однієї посади). Призначення досвідченого співробітника наставником новачкові також може розглядатися як варіант кар'єрного зростання.

· Система адаптації персоналу - дає новому співробітнику уявлення про компанію, критеріях успішного проходження випробувального терміну і про програму його дій на цей період. Наставник допомагає новачкові освоїтися на новому місці. Все це підвищує відчуття захищеності у працівника і допомагає формувати лояльність співробітників, починаючи з перших днів роботи в компанії.

· Включення співробітників у процес прийняття рішень. Опитування, анкетування, обговорення з співробітниками стратегічних планів або інформування про їх суті, розгляд їх пропозицій.

· Похвала. Усна на загальних зборах і святах, вручення грамот, «поставити в приклад».

Розглянемо інші резерви підвищення продуктивності праці

1. Підвищення технічного рівня виробництва:

· механізація і автоматизація виробництва;

· впровадження нових видів обладнання;

· впровадження нових технологічних процесів;

· підвищення якості сировини

2. Поліпшення організації виробництва і праці:

· підвищення норм і зон обслуговування;

· зменшення числа робочих, які виконують норми;

· спрощення структури управління;

· зміна робочого періоду;