ий комплекс, сучасні виробничі та пакувальні лінії. На кожному етапі здійснюється ретельний контроль качества.В сбитеДостаточно розвинена дистрибуція. Положення компанії таке, що вона може просто обмежити доступ конкурентів до збутової мережі. Збутом займаються близько 12 регіональних менеджерів з продажу та торгові представники. Продукція компанії присутня в прайс-листах всіх великих дистриб'юторських компаній. Основна маса партнерів працює з «МакФі» вже більше п'яти років. У підприємств не виникає проблем з доступом до точок роздрібної торгівлі. Роздрібні ціни на свою продукцію «Макфа» контролює жорстко. У деяких регіонах є власні точки реалізації продукції - фірмові магазини, кіоски, павільони.В маркетінгеПредпріятіе змінило асортиментну політику. Макфа розбила ринок на три класи: економ-клас (Смак), стандарт (Макфа) і преміум (Grand di Pasta). У зв'язку з цим продажі значно збільшилися. Упаковка макаронних виробів «Макфа» за якістю матеріалу і дизайну відповідає світовим стандартам і не поступається кращим зарубіжним зразкам. Відмова від вагової і перехід на 100% фасовку в екологічно чисті матеріали дозволяє забезпечити збереження продукції на всіх етапах транспортування, зберігання та продажу. Найбільшу роль у просуванні «Макфа» грає телебачення, «Макфа» розміщує зовнішню рекламу в Челябінську і ще в 23 великих містах. Підприємство використовує BTL-заходи для стимулювання кінцевих споживачів. Результатом всіх маркетингових кроків «Макфа» стало те, що на сьогодні, за оцінками самої компанії, популярність її бренду серед цільової аудиторії досягає 95%. У професійній підготовці підприємстві працюють висококваліфіковані працівники, які постійно стежать за якістю продукції. Працівники відвідують різні курси з підвищення кваліфікації за рахунок підприємства. Постійно проводяться атестації співробітників, що свідчить про контроль за професіоналізмом працівників. На підприємстві, в порівнянні з іншими компаніями, відбувається досить швидке впровадження нових товарів у виробництво. Організаційні возможностіПредпріятіе для зв'язку з іншими філіями, а також постачальниками і клієнтами, використовує Інтернет послуги. Це є дуже значущим чинником, оскільки підвищує ступінь взаємозв'язку, відбувається швидка передача інформації - у зв'язку з цим, швидке прийняття рішень. Макфа дуже швидко реагує на зміну ситуації на ринку, а також на конкурентні кроки. Швидко, чітко організоване прийняття рішень, здатність швидко просунути на ринок нову продукцію
Як видно, у ВАТ Макфа дуже багато чинників успіху, для досягнення цього потрібно досить зусиль і витрат. Всі перераховані вище фактори відіграють величезну роль у діяльності підприємства, вони збільшують конкурентні можливості компанії, підвищують попит на продукцію. Варто зауважити, що ключові фактори успіху підприємства ВАТ Макфа відповідають факторам успіху в галузі, навіть перевищують їх число. Це говорить про те, що у підприємства достатньо високий потенціал і конкурентоспроможність.
2.6 Оцінка конкурентоспроможності ВАТ Макфа
Щоб найбільш раціонально визначити, наскільки міцно компанія утримує свою конкурентну позицію, потрібно кількісно оцінити, якими перевагами вона володіє перед основними конкурентами по кожному з ключових факторів успіху і по кожному з найважливіших індикаторів конкурентоспроможності. Значну частину інформації для оцінки конкурентної позиції можна отримати з п...
