Відсутність ланок з планування та підготовки решеній3. Простота управленія3. Скрутні зв'язку між інстанціямі4. Оперативність у прийнятті решеній4. Концентрація влади в керуючої верхушке5. Чітко виражена ответственность6. Особиста відповідальність керівника
Ця структура характерна для підприємств, де коло вирішуваних питань незначний і виробничих зв'язків небагато. Коли ж масштаби виробництва більше, а коло вирішуваних проблем все зростає, підвищується технічний і організаційний рівень, лінійна структура виявляється неефективною, оскільки керівник не може знати все і тому не може управляти добре.
Необхідно відзначити той факт, що в даному випадку структура цілком виправдана, оскільки підприємство включає в себе кілька невеликих самостійних відділів, що знаходяться під управлінням своїх керівників, які, в свою чергу, підпорядковуються генеральному директору ТОВ «Баланс» .
За суб'єктним складом і характером внутрішньовиробничих відносин розрізняються вертикальні і горизонтальні зобов'язання. До вертикальних відносяться внутрішньовиробничі зобов'язання між організацією і його підрозділами або філіями, представництвами.
До вертикальних належать договори бригадного підряду між госпорганами та госпрозрахунковими бригадами.
Горизонтальні внутрішньовиробничі зобов'язання щодо об'єкта можна поділити на зобов'язання, що опосередковують:
) виготовлення продукції та передачу майна;
) виконання робіт;
) надання послуг.
Зобов'язання, що виникають із заподіяння шкоди, а також внаслідок безпідставного заощадження (придбання) майна під внутрішньовиробничих відносинах використовуються рідко і мають своєрідність за змістом і об'єкту.
Стосовно до внутрішньовиробничих відносин відомі два варіанти використання методу узгодження для їх організації.
У першому узгодження відбувається в процесі встановлення планового завдання та завершується твердженням акта оперативно-виробничого планування. Воно може бути між управлінням підприємства і внутрішнім ланкою (узгодження по вертикалі) або безпосередньо між виконавцями (узгодження по горизонталі). При подібних узгодженнях юридичним фактом, з яким пов'язане виникнення внутрішньовиробничого зобов'язання, служить плановий акт підприємства, завдання. У другому варіанті угоди мають характер юридичних фактів, з якими пов'язане виникнення внутрішньовиробничого зобов'язання. Угоди, що виступають підставою виникнення внутрішньовиробничого зобов'язання - внутрішньовиробничі договори. Сьогодні на підприємстві працюють 39 осіб. На ТОВ «Баланс» всі співробітники працюють за трудовими договорами з ТОВ «Баланс». Оскільки всі відділи самодостатні, то вони працюють, не як єдине ціле, а як самостійні суб'єкти.
3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ТОВ «БАЛАНС»
.1 Стратегія бізнесу організації, розробка заходів
Для оцінки стану підприємства і розробки подальших програм розвитку використовуються різні методи аналізу. Серед розроблених методик найбільш вживана - SWOT - аналіз. Метод SWOT - сила, слабкість, можливості та загрози - є широко визнаним підходом, SWOT - аналіз - це оцінка загроз і можливостей як зовніш...
