stify"> Приріст обсягу діяльності складе, в такому випадку, 101529 тис.руб. (507646 - 406117=101529). Витрати на освоєння продажів нових видів товарів складуть імовірно 15000 тис.руб. і включать в себе витрати на первісну закупівлю товарів. Визначимо суму результатів розрахунків ефективності пропонованих заходів щодо вдосконалення підприємницької діяльності ТОВ «Техснаб» (табл.3.2.).
Таблиця 3.2.Показателі ефективності впровадження заходів з удосконалення підприємницької діяльності ТОВ «Техснаб» на 2010 р., тис.руб.
Найменування меропріятіяДополнітельний обсяг продаж1.Організація, проведення та участь у виставках, презентаціях, конференціях 2.Реалізація рекламної стратегії (пошук нових каналів збуту товарів) 3.Совершенствованіе асортиментної стратегії Ітого20306 1456 101529 123291
Таким чином, узагальнюючи вищевикладені розрахунки щодо підвищення ефективності діяльності ТОВ «Техснаб», можна відзначити, що додатковий обсяг продажів підприємства складе в цілому 529 408 тис.руб., тобто обсяг виручки збільшиться на 23% в порівнянні з показником 2009 р.
Рис. 3.1. Зміна виручки від реалізації в результаті запропонованих заходів
У ТОВ «Техснаб» рекомендується впровадити прогресивні технології фінансового менеджменту, так як заходи спрямовані саме на підвищення стабільності підприємства.
Саме ефективно проведена політика підприємства на основі вищенаведених принципів управління може в найкоротший термін не тільки зміцнити підприємство на ринку, але значно підвищити прибуток від фінансово-господарської діяльності підприємства.
Висновок
Щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати умови діяльності, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів. Механізм управління - найважливіша частина організації економічної діяльності підприємства. Він визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні.
Менеджмент, який має на меті активне і раціональне управління фінансами підприємства, неминуче впливає на всі сторони його діяльності, так як вибір критеріїв для прийняття правильних рішень викликає необхідність зміни в багатьох сферах функціонування.
Об'єктом дослідження в роботі є ТОВ «Техснаб». Основним видом діяльності підприємства є торгівля.
Аналіз і планування основних показників здійснює генеральний, комерційний директор та відділ бухгалтерії.
Проведений аналіз діяльності ТОВ «Техснаб» за 2007-2009 рр.. дозволив зробити наступні висновки:
Оцінка складу і структури майна ТОВ «Техснаб» показує, що загальна вартість майна підприємства збільшилася за 2009 р. на 38 759 тис. руб., або на 52,9% за 2008 р. - на 27 358 тис . руб. або на 59,5%. Збільшення фінансових ресурсів ТОВ «Техснаб» за звітний період відбулося як за рахунок збільшення необоротних, так і оборотних активів. У 2009 р. порівняно з 2008 р. оборотні активи збільшилися на 5579 тис. руб. або на 11,2%, необоротні активи - на 33 180 тис. руб. або в 2,4 рази.
...
