шою. З теорії ми знаємо, що існує кілька стадій кризового процесу:
. потенційну кризу
. прихований криза
. гостру кризу
. хронічна криза
. вирішення кризи або банкрутство
Звідси ми можемо зробити припущення, що швидкість кризи буде більше, якщо за короткий проміжок часу одна стадія кризи зміняється інший. Значить, ми кількісно може виміряти швидкість кризи часом. Якщо зміна цих стадій відбувається в короткий інтервал часу, означає, що швидкість кризи висока, така криза важко контрольований, глибокий, важко протікає. Наслідки такої кризи нелегко усунути, тому, така криза доходить до стадії гострого та хронічного кризи. Або ж якщо криза, припустимо, зачіпає какой то відділ підприємства, або криза знаходиться на стадії прихованого кризи, то за допомогою своєчасного грамотного управління його легко усунути. Шанс того, що така криза перейде на наступну стадію низький і питання про те, коли це можливо статися утруднений, звідси інтервал часу буде великий. Тоді ми можемо сказати, що швидкість кризи не велика, криза не проявляє свої симптоми.
Таким чином, ми можемо зробити висновок, що кількісна оцінка швидкості кризи може здійснюється за допомогою такого параметра, як час. Таку оцінку ми можемо дати за допомогою знань та вміння розпізнавати стадії кризи.
ВИСНОВОК
Нині такий показник як «швидкість кризи» практично не вивчений. Вивчаючи вчення Дж. Китчина, К. Жюгляра, С. Кузнеця, М.І. Туган-Барановського, Н.Д. Кондратьєва, Й. Шумпетера ми переконалися, що питання швидкості кризи не висвітлювався в їх теоріях. Вони говорили тільки про причини і чинники, які сприяють початку спаду і зростання економік.
Інтуїтивно ми розуміємо, що знаючи швидкість кризи, ми можемо приймати більш ефективне управлінські рішення. Але для цього, нам необхідно зрозуміти, які чинники впливають на швидкість кризи. Одним з таких факторів є глибина і широта охоплення кризи. Чим глибше і ширше криза проник в систему, тим складніше буде кризова ситуація, і тим більше важко, затратно і довготривало буде шлях виходу їх кризи.
Ще одним фактором швидкості кризи є правильне діагностування кризи. Діагностика дає дані, які можуть використовуватися в майбутніх періодах. Вона вказує на помилки і недоліки існуючої виробничої та управлінської системи, виявляючи причини виникнення кризової ситуації. Діагностування дозволяє оцінити всю ситуацію, допомагає знайти «слабкі місця» в організації, що тягне за собою своєчасне прийняття необхідних заходів для пом'якшення кризової ситуації. Звідси зробимо висновок, що діагностика безпосередньо є чинником швидкості кризи.
Так же фактором швидкості кризи є правильне розпізнавання стадії кризи в потрібний час. Особливо це стосується прихованої стадії кризи. Прихована стадія кризи є передоднем гострої кризи. На цій стадії явні симптоми практично не відчуваються. Тому необхідно вміти розпізнавати симптоми кризи задовго до того, як він станеться, щоб почати вживати заходів щодо пом'якшення і запобігання кризи, перш ніж він проявиться в гострій і хронічній формі. Чим раніше ми зуміємо розпізнати приховану фазу кризи, тим менше, можливо, буде швидкість кризи. Це дозволить організації мати в запасі такий важл...
