3. Визначення основних шляхів оздоровлення компанії ТОВ «Центру»
Управління компанією ставить перед менеджерами велику кількість різних проблем, які необхідно вирішувати як в короткостроковому періоді, так і враховувати при прийнятті перспективних рішень.
Для цього необхідна не тільки інтуїція і певних практичний досвід, але і вкрай бажано профільна освіта, що дозволяє не здійснювати типових помилок у діяльності малих підприємств: своєчасно вирішувати конфлікти не тільки всередині колективу, але і при взаємодії з клієнтами , розглядати розвиток компанії не тільки на підставі ретроспективного аналізу, але і з використанням сучасних моделей, що й було проведено в ході переддипломної практики.
Проведені дослідження показали, що ТОВ «Центру», яке спеціалізується на продажі колекційних моделей автомобілів, мотоциклів, автобусів, літаків, військової техніки, протягом аналізованого періоду з 2008 по 2010 р. досягло найкращих показники в 2008 р ., коли була досягнута максимальна виручка, чистий прибуток і показники діяльності компанії характеризували її стан, як фінансово стійке, підприємство було стабільним і достатньою мірою незалежним від зовнішніх джерел.
Однак, у зв'язку з світовою фінансовою кризою, кардинально змінив ринкову кон'юнктуру і істотно знизив попит на основні послуги, що надаються компанією, в 2009 р. відбулися зміни, негативно позначилися на результатах діяльності та фінансовому становищі ТОВ «Центру ». Незважаючи на те, що підприємство в 2009 і 2010 р. отримало чистий прибуток, проведений аналіз свідчить про те, що використання трудових ресурсів неефективно, фондовіддача знижується, зростає фондомісткість випускається, і послуг, що надаються. В цілому, відбулося погіршення значень практично всіх показників, проаналізованих у процесі отримання загальних відомостей про підприємство. Проте, як позитивні моменти можна виділити відносне поліпшення показників в 2010 р.: зростання чисельності персоналу, незначне, але зростання виручки і чистого прибутку по відношенню до попереднього року. Це свідчить про існування певних резервів, які компанія може задіяти для поліпшення ситуації, що склалася.
Аналіз джерел майна ТОВ «Центру» показав, що в структурі пасиву капітал і резерви займають несуттєвий обсяг, фінансування в основному відбувається за рахунок короткострокових джерел залучених коштів, що повинно негативно позначатися на фінансовій стійкості підприємства.
Аналіз динаміки чистих активів компанії показав, що розглянутий показник брали позитивне значення і мали істотний обсяг лише станом на 01.01.2009 р. У 2009 р. чисті активи беруть від'ємне значення, що свідчить про неможливість виконання взятих на себе зобов'язань. У 2010 р. ситуація дещо покращується, але рівень досліджуваного показника залишається дуже низьким (25 тис. руб.).
Дані про вартість чистих активів показують, що частина отриманих від кредиторів коштів організація використовує для покриття власних витрат. Це свідчить не тільки про неефективну роботу підприємства, а й про незабезпеченість виконання вимог її кредиторів.
Визначення типу фінансової стійкості за допомогою трехкомпонентного показника дозволило зробити висновок про те, що в 2008 р. компанія володіла нормальної фінансовою стійкістю, що дозволяло їй...
