вести господарську діяльність у повному обсязі на підставі достатності основних джерел для її фінансування . У 2009 р. компанія перебувала в нестійкому положенні. У 2010 р. ситуація продовжила погіршуватися і стала кризовою, що свідчить про необхідність розробки і негайного впровадження заходів щодо стабілізації фінансового становища підприємства.
Проведення аналізу фінансової стійкості та платоспроможності на підставі розрахунку відносних показників підтвердило попередньо зроблені висновки про нестійкому фінансовому становищі ТОВ «Центру» і про критичної залежності компанії від зовнішніх джерел фінансування.
Саме тому необхідно вдосконалювати не тільки процес управління компанією, а й особливу увагу звернути на підвищення обсягу виручки, що неможливо без вдосконалення роботи з клієнтами компанії, якій в даний час приділяється критично мала увага.
У цьому зв'язку необхідно розробити низку заходів, спрямованих на оптимізацію як рекламної компанії, так і стандартизації процесу щоденного взаємодії зі споживачами:
1. Проведення маркетингових заходів з метою підвищення виручки і прибутку компанії шляхом визначення інтересів потенційних покупців і збільшення їх кількості;
2. Розробити стандартні схеми взаємодії персоналу компанії з клієнтами, як у випадку виникнення конфліктних ситуацій, так і в повсякденній роботі;
. Стандартизація процесу виявлення споживчої кон'юнктури;
. Вживання заходів щодо вдосконалення договірної роботи;
. Реструктуризацію існуючої системи доставки замовлень по всій Росії і пр.
Т.ч. вдосконалення роботи з клієнтами дозволить істотно підвищити ефективність управління ТОВ «Центру», вирішити поставлені перед компанією проблеми, всебічно поліпшити її діяльність і запобігти ініціювання щодо її процедури банкрутства.
Висновок
Банкрутство є кризовим станом і його подолання вимагає спеціальних методів фінансового управління. Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів діагностики банкрутства і сформувала методики прийняття управлінських рішень в умовах загрози банкрутства. Ці методики призначені не тільки для підприємств, де криза очевидна і необхідно вживати невідкладних заходів щодо стабілізації, а для всіх підприємств, що працюють у ринкових умовах, оскільки її особливості такі, що дозволяють виявити на ранній стадії і усунути негативні чинники розвитку підприємства, намітити шляхи їх усунення.
Причинами неспроможності можуть бути як зовнішні або внутрішні фактори, так і їх комплексну взаємодію, але в цілому можна зробити висновок, що першопричиною неспроможності є ступінь ефективності бізнесу нижче необхідного ринком рівня.
Проведені дослідження показали, що протягом аналізованого періоду з 2008 по 2010 р. ТОВ «Центру», яке спеціалізується на продажі колекційних моделей автомобілів, мотоциклів, автобусів, літаків, військової техніки, досягло найкращих показники в 2008 р ., коли була досягнута максимальна виручка, чистий прибуток і показники діяльності компанії характеризували її стан, як фінансово стійке, підприємство було стабільним і достатньою мірою незалежним від зовнішніх джерел.
Однак, у зв'язку з світовою ...
