чному управлінні організацією, оскільки цілі служать орієнтирами для всіх подальших етапів процесу стратегічного управління і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності організації при аналізі альтернатив розвитку.
Дерево цілей підприємства ВАТ «АВТОВАЗ» представлено на малюнку 2.1, згідно з яким місією є створення для клієнтів якісних автомобілів за доступними цінами, а метою служить збереження лідерства на російському автомобільному ринку.
Рисунок 2.1 - Дерево цілей підприємства ВАТ «АВТОВАЗ»
Таким чином, з малюнка 2.1 видно, які цілі переслідує організація в своїй діяльності і за допомогою яких завдань вона збирається їх реалізувати.
Розвиток корпоративної культури, має грунтуватися на тому, що прийняття рішень акціонерами, членами рад директорів і виконавчими органами товариства повинно грунтуватися на принципі прозорості та адекватності, оскільки ринкова економіка має на увазі, що учасники підприємницької діяльності надають один одному достовірну інформацію своєчасно і з повагою норм конфіденційності. У разі виникнення корпоративних конфліктів члени рад директорів і виконавчих органів, а також інші працівники товариств, повинні знайти шляхи їх вирішення шляхом переговорів з метою забезпечення ефективного захисту, як прав акціонерів, так і ділової репутації товариства.
Активна інтеграція в світове автомобілебудування, полягає в тому, що керівництво компанії укладає контракти про співпрацю зі світовими виробниками автомобілів. Збільшення партнерів є однією з першочергових задач.
Структура - це впорядкована сукупність взаємозв'язків елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Організаційна структура спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Для розглянутого підприємства характерна принципова організаційна структура управління виробництвом (рис.2.2). Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, соціальну підсистеми управління, а також підсистему зовнішніх господарських зв'язків.
Структура підприємства ВАТ «АВТОВАЗ» лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських задач.
Основними недоліками організаційної структури ВАТ «АВТОВАЗ» виступають:
високі вимоги до генерального директора, який повинен мати різнобічні знання і досвід роботи по всіх функцій управління і сфер діяльності.
величезний потік інформації зосереджений у генерального директора.
Рисунок 2.2 - Організаційна структура управління підприємством ВАТ «АВТОВАЗ»
Таким чином, дана структура найбільш прийнятна для даного підприємства, тому організаційна структура ВАТ «АВТОВАЗ» побудована на органічному поєднанні і взаємному доповненні лінійних і функціональних...
