повноважень.
2.2 Дослідження діяльності організаційного середовища ВАТ «АВТОВАЗ»
Внутрішня зовнішня і середу організації зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку з зовнішнім середовищем, завдання в управлінні компанією підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в довгостроковому періоді.
Підприємство функціонує у певній сфері діяльності. Розглянемо зовнішню і внутрішню середу ВАТ «АВТОВАЗ».
2.2.1 Аналіз середовища макрооточення
Макрооточення створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. На ВАТ «АВТОВАЗ» вплив макрооточення велике. Для вивчення макрооточення доцільно провести СТЕП-аналіз (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 - Аналіз факторів макрооточення ВАТ «АВТОВАЗ»
Політі-ческіе1. Нестабільна політика правітельстваПріводіт до нестабільності підприємства у веденні бізнеса.Економіческіе1. Високий рівень конкуренції 2. Високий рівень безробіття 3. Середній рівень інфляцііПозволяет підприємству шукати нові конкурентні переваги Підприємство може забезпечити себе висококваліфікованими кадрами. Будь-який рівень інфляції впливає на основні показники діяльності предпріятіяСоціальние1. Низький рівень рождаемостіНехватка молодих спеціалістов2. Рівень життя населеніяПовишеніе рівня життя призводить до зростання купівельної спроможності населення, що сприяє збільшенню товарооборота.3. Купівельні предпочтеніяНаблюдается підвищений попит на імпортні автомобіліТехноло-гіческіе1. Багато нових розробок в області автомобилестроенияВозможности підвищення якості готових автомобілів.
Соціальні та економічні фактори макрооточення особливо впливають на роботу підприємства ВАТ «АВТОВАЗ».
2.2.2 Аналіз факторів мікрооточення
У таблиці 2.2 досліджуємо чинники мікрооточення підприємства.
Таблиця 2.2 ...
