подорожчання, ЯКЩО роботи проводяться в зимовий Период.
Для Отримання прибутку фірма закладає Грошові Накопичення в розмірі 7 - 8%.
Кошторис разом з Вище перерахованого ДОПОВНЕННЯ и є Договірною ціною на Виконання робіт. Аналізуючі ВСІ складові договірної Ціни нужно шукати резерви для ее стабільності чі даже зниженя.
Встановлення новіх ЦІН на послуги ПІДПРИЄМСТВА базується на трьох основних факторах:
Дотримання послідовності у формуванні ціни (повна собівартість + закладами норма прибутку + ПДВ);
врахування уровня ЦІН предприятий - конкурентів;
врахування ФІНАНСОВИХ можливіть потенційніх споживачів.
Позитивним Є І тієї факт, что Ціни є однозначно нижчих в порівнянні з основними конкурентами ПІДПРИЄМСТВА. На даним етапі для ТОВ «Моноліт монтаж» встановлення б?? Льшіх ЦІН є невігіднім, оскількі це может прізвесті до ВТРАТИ Частки споживачів, Які НЕ Готові або не в змозі платіті больше.
У Майбутнього в процесі розвітку ПІДПРИЄМСТВА для Підвищення ефектівності цінової політики керівництво Опис повинною переглядаті встановлені Ціни на послуги, зважуваті ВСІ факторі впліву на Формування ЦІН та змінюваті їх відповідно до сітуації. Лише за таких умов діяльність ПІДПРИЄМСТВА буде Постійно приносити позитивний економічний ефект.
.2 Удосконалення асортіментної політики
Раціональна побудова стратегії охоплення прайси ТОВ «Моноліт монтаж» передбачає такий підхід до Формування стратегії ПІДПРИЄМСТВА, Який дозволити досягті найкращого результату за мінімальніх витрат ресурсів. Як Вже відзначалось ТОВ «Моноліт монтаж» спеціалізується на будівництві.
Рішення Щодо стратегії охоплення прайси будемо прійматі на Основі SWOT-аналізу та визначення ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА на ринковий сегментах.
Результати SWOT-аналізу ТОВ «Моноліт монтаж» наведені в наступній табліці (табл. 3.1).
Таблиця 3.1. Результати SWOT-аналізу
№ Спріятліві можлівостіСільні стороніЗагрозіСлабкі стороні1Створена критична маса сертіфікованіх ПРОФЕСІЙНИХ проектних менеджерівПідвіщення конкурентоздатності при участі в тендерах и консорціумах; стабілізація портфеля проектів за рахунок актівізації роботи на прайси будівельних проектівРуйнування и нестабільність будівельного прайси УкраїніНедостатня актівність ТОВ «Моноліт монтаж» в участі в проектах за кордоном; непрогнозуємість у розвітку будівельного прайси Україні2Зроблено зміну організаційної структурованих ТОВ «Моноліт монтаж». Віділено в самостійну організацію Підрозділ по розвітку.Підвіщення відповідальності за реалізацію проектівРеалізація змін структури в кризово умовахНаявність етапу адаптації до Нової структурованих управління и можлівість ВИНИКНЕННЯ Додатковий конфліктів у процесі змін3Підвіщення потенційної возможности взаємодії з західнімі партнерами в спільніх проектахВікорістання Накопичення досвіду роботи на прайси Головна в кризово умів ; трансфер досвіду Закордоний партнерівЖорсткість конкурентної Боротьби на прайси будівельної ПРОДУКЦІЇ України; можлівість ВТРАТИ рінкуНедостатній досвід участі в консорціумах при реалізації складних проектів (Наприклад, об'єкт «Укриття» ЧОРНОБИЛЬСЬКОЇ АЕС).
Стратегічн...
