ння і здійснення професійного навчання співробітників, що включає в себе підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу, а також питання охорони праці. Цінова політика підприємства ВАТ «Комбінат КМАруда» свідчить про те, що ціни встановлюють на концентрат з орієнтацією на ціни лідерів і конкурентів.
Розглядаючи основні техніко-економічні показники по підприємству, були виявлені проблеми:
зниження рентабельності;
зношеність обладнання.
Основною метою товариства є отримання прибутку і знаходження можливих шляхів її збільшення.
Чорна металургія відноситься до галузей стратегічного призначення і є експортно-орієнтованою галуззю промисловості. ВАТ «Комбінат КМАруда» є галузевим підприємством чорної металургії та займає особливе місце у чорній металургії РФ.
Основні фактори, що впливають на діяльність організації, пов'язані з наступними основними напрямками діяльності: збут готової продукції і закупівлі матеріалів, обладнання для здійснення виробничого процесу.
Аналіз проблем виявив пріоритетну - зношеність обладнання. Для її усунення необхідно ввести нове обладнання.
Розробляючи програму дій з реалізації та контролю стратегії, необхідно рівномірно розподілити відповідальність між усіма рівнями управління в організації. Концентрація відповідальності за всі дії з виконання плану тільки на рівні вищого керівництва або, навпаки, на одному з нижчих рівнів суперечить необхідності командної роботи та залучення всіх підрозділів в процес розробки, реалізації та контролю стратегії організації.
Контроль здійснюється відповідно до певними принципами. Перш за все, він повинен бути всеохоплюючим, тобто тримати в полі зору основні сфери діяльності організації та процеси, що протікають в ній.
Список джерел
1. Азоев Г.Л. Управління організацією. М., ИНФРА-М. 2012.
. Акімов О.Ю. Малий і середній бізнес: еволюція понять, ринкова середу, проблеми розвитку. М., Фінанси і статистика. 2 013.
. Веснін В.Р. Менеджмент. Підручник. 2-е вид. М., Проспект. 2 011.
. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Підприємництво. М., ЮНИТИ. 2 011.
. Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Теорія і практика: Навчальний посібник для вузів/А.Т. Зуб.- 2-е изд., Испр. і доп.М., Аспект Пресс. 2 011.
. Євланов Л.Г. Теорія і практика прийняття рішень. М., Економіка, 2012. С. 194.
. Козирєв В.М. Основи сучасної економіки. М., Фінанси і статистика. 2012.
. Корінне підвищення якості продукції - важливий чинник досягнення успіху сучасної фірми. Навчальний посібник./Під. ред. Глічева А.В.М., Економіка. 2 011.
. Лапін А.Н. Стратегічне управління сучасною організації. М.,// Управління персоналом raquo ;. 2 010.
. Максютов А.А. Економіка підприємства. М., Альфа-прес. 2 010.
. Менеджмент організації: Навчальний посібник/За ред. Румянцевої З.П., Саламатіна Н.А.М., ИНФРА-М. 2012.
. Малий бізнес. Організація, економіка, управління: Учеб. посібник для вузів/під ред. проф. Горфінкеля В.Я., проф. Швандара В.А. 2-е вид. перераб і доп. М., ЮНИТИ-ДАНА. 2012.
. Попов В.М., Ляпунов С.І., Касаткін А.А. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціямі.4-е ізд.М., КноРус. 2 011.
. Пелих С.А. Виробничий менеджмент. Мінськ, БГЕУ. 2012.
