ересами постачальників і покупців);
) альтернативності витрат (будь вироблені витрати - це відмова від іншого варіанту вкладення цих коштів);
) трансакційних витрат (достовірний облік витрат всіх економічних взаємодій);
) АВС (activity-based cost) - змінні витрати відносяться на види діяльності, до яких вони належать, і лише потім - на продукцію; концепція допомагає виявити прибутковість окремих видів продукції;
) стратегічного позиціонування (здійснення аналізу та управління витратами на основі обраної конкурентної стратегії).
Але існують і інші технології (наприклад, японські Kainzen Costing і Target Costing, аналіз ланцюга витрат по Друрі, ABM, бенчмаркінг, аналіз витрат на якість). Всю сукупність методів управління витратами, починаючи від зародження цієї галузі знань і закінчуючи найсучаснішими концепціями, можна умовно розділити на пов'язані обліково-контрольному та економічному аспектам. Однак, незважаючи на всі відмінності, більшість застосовуваних у наш час в передових країнах систем базується на даних управлінського обліку, і це, як уже згадувалося, перша причина, по якій ці системи не використовуються на російських підприємствах.
Зрозуміло, не можна сказати, що в Росії зовсім не здійснюється управлінський облік. Більшість підприємств застосовують ті чи інші його методи, часом, і не підозрюючи, що вони виходять за рамки фінансового обліку. Однак по-справжньому впроваджують управлінський облік чи філії іноземних компаній (при цьому обробка отриманих даних здійснюється в головних офісах і втрачається оперативність прийняття рішень), або великі вітчизняні підприємства. Істотним недоліком другого варіанту є те, що деякі бухгалтера, яким доручається ведення управлінського обліку, дублюють в ньому багато положень обліку для цілей оподаткування, і виходить не дуже ефективна суміш бухгалтерського та економічного обліку.
Така облікова політика обумовлена ??існуючими нормами оподаткування, суворої законодавчої регламентацією ведення обліку. Необхідно реформування всієї системи складання бухгалтерської звітності, в даний час просто зобов'язує підприємства до обчислення повної собівартості продукції.
Ще однією причиною, що утрудняє адаптацію передових систем управління витратами до характерним для сучасних російських підприємств умовам господарювання, є високий відсоток тіньових операцій у загальному обсязі трансакцій. Це обумовлено, в чому, прагненням якомога сильніше знизити оподатковувані бази. Таким чином спотворюється офіційна звітність, дані про недоліки та обсягах реалізації не відповідають дійсності, і ні про які економічні інструментах впливу на рівень витрат не може йти й мови. Аналітика подібних даних призводить до зовсім абсурдних висновків, які ніяк не можуть допомогти у вдосконаленні методів управління.
Ще одна проблема полягає в тому, що розподіл витрат на постійні та змінні у вітчизняних фірмах здійснюється тільки на етапі планування, при обліку ж вони відображаються на одних і тих же рахунках. При цьому в ході формування собівартості накладні витрати розподіляються пропорційно заробітній платі (у разі будівельних підприємств - основних робітників і машиністів), що не завжди має сенс і може спотворювати дані про прибутковість того чи іншого виду продукції. Велика увага в практиці діяльності російських підприємств приділяється діленню витрат за економічними елементами, яке на заході гранично спрощено і практично не застосовується.
Утрудняє ситуацію також і те, що введення в господарську практику підприємства функції управління витратами пов'язане з додатковими витратами, які можуть дозволити собі лише великі підприємства. Але навіть для них дане фінансове вкладення може не окупитися через недостатньої кваліфікації менеджерів, неузгодженості обліку і т.д.
Для забезпечення повсюдного переходу російських підприємств на сучасні системи управління витратами необхідне вдосконалення законодавчої бази: положень з бухгалтерського обліку, системи оподаткування, нормативів кошторисного нормування. Крім цього, необхідно загальний розвиток ринку, вдосконалення договірних відносин. В даний час, згідно зі статистикою, на балансах вітчизняних організацій занадто велика частка простроченої дебіторської заборгованості. Багато фірм, побоюючись несумлінності контрагентів, створюють завеликі запаси сировини і готової продукції, що утрудняють оцінку собівартості. Російським підприємствам слід, крім фінансового, вести і управлінський облік для внутрішніх цілей планування і контролю над витрачанням коштів, а також здійснювати розподіл витрат на постійні і змінні. Це досить складно, адже лише деякі витрати є чисто постійними або чисто змінними, однак кожне підприємство повинно самостійно розділити свої витрати на ці дві груп...
