виробництва, згодом - за рахунок підвищення його ефективності. Останнє завдання, у свою чергу, вирішувалася шляхом використання нових технологій, підвищення кваліфікації персоналу, раціоналізації взаємодії з постачальниками і покупцями. Однак на сучасному етапі для виживання підприємства в умовах конкуренції вже недостатньо традиційних прийомів управління. Прийшов час зосередити зусилля менеджменту підприємства на управлінні витратами.
В даний час російські системи управління витратами значно відстають від закордонних. Багато в чому це обумовлено наслідками періоду планової економіки, коли не тільки рівні цін, а й обсяги виробництва визначалися централізовано. З переходом до ринкових умов господарювання російські підприємства зіткнулися з необхідністю отримання конкурентних переваг. Як відомо, основними конкурентними стратегіями є лідерство на основі витрат і диференціація продукції. У першому випадку управління витратами стає наріжним каменем управління організацією, однак і при здійсненні другої стратегії не варто недооцінювати роль цієї функції менеджменту.
Неможливість застосування сучасних західних систем управління витратами багато в чому пов'язана з відсутністю в практиці російських підприємств ведення управлінського обліку. Здійснюваний на вітчизняних фірмах фінансовий облік дозволяє нормальне функціонування лише системи нормативного обліку витрат, що сталася від методів калькулювання собівартості та обліку фактичних витрат. Ця система багато в чому схожа з виниклою в 20-і рр. XX ст. в США системою стандарт-кост (Standard Costing).
Нормативний облік витрат служить основою для складання кошторисів та оцінки ефективності управління. Він дозволяє здійснювати збір даних для розробки норм і нормативів, виявляти відхилення за центрами відповідальності з віднесенням на винних працівників, розраховувати фактичну собівартість на основі нормативів і відхилень, здійснювати поділ виробничих втрат і непродуктивних витрат, створювати бази даних для коригування та планування нормативів, прогнозувати виконання норм, оцінювати результати роботи окремих підрозділів.
На відміну від системи стандарт-кост raquo ;, при використанні нормативного методу облік відхилень не ведеться на окремому рахунку, нормативи коригуються в оперативному порядку, при цьому порядок стандартизації чітко регламентований. Щомісяця відхилення списуються на собівартість продукції. Загальним же для обох систем є жорстке нормування витрат, складання нормативних кошторисів перед початком звітного періоду, узагальнення отриманих в ході обліку даних про відхилення для ліквідації негативних для виробничого процесу наслідків недотримання норм.
Вже в 50-і рр. минулого століття на заході з'являється більш прогресивна система обліку витрат - директ-костинг (Direct Costing). Проте ні в радянській, ні, пізніше, в російській практиці вона поширення не отримала, так само як і розроблені пізніше методи. Щоб розібратися в причинах ситуації, що склалася, необхідно вивчити суть цих концепцій.
Основною рисою і передумовою виникнення системи директ-Костін г є розподіл витрат на постійні і змінні. Калькуляція собівартості здійснюється лише на основі змінних витрат. Різниця між виручкою і змінними витратами на певний вид продукції становить маржинальний прибуток (брутто-прибуток) від даного виду. Брутто-прибуток від усіх видів продукції становить загальну величину прибутку, яка йде на покриття постійних витрат. Калькуляція собівартості, заснована на даній системі, відображає вартість виробництва одиниці продукції даного виду незалежно від завантаження виробничих потужностей, або, у разі підрядних організацій, незалежно від кількості споруджуваних об'єктів. Це дозволяє здійснювати оперативну асортиментну політику, а також ефективне планування обсягу виробництва (CVP-аналіз, вимірювання впливів операційних важелів і т.д.). Постійні витрати при використанні директ-костинг відносяться безпосередньо на фінансовий результат роботи підприємства. Існує кілька модифікацій системи директ-Костін raquo ;, вибір однієї з яких залежить від особливостей виробництва.
У 70-і рр. виникла система контролінгу, в рамках якої на основі методів директ-костинг здійснюється управління не тільки витратами, але і ризиками, якістю, визначається ефективність роботи підрозділів і підприємства в цілому, здійснюється планування всіх рівнів.
До базових концепціям управління витратами відносять також концепції:
) витратоутворюючих факторів - аналіз впливу структурних та функціональних чинників на обсяг витрат;
) доданої вартості (збільшення різниці між ціною купівлі та ціною реалізації на всіх етапах прибавки вартості);
) ланцюжка цінностей (узгодження управлінських рішень з інт...
