простіше структура, тим легше в ній досягти повної скоординованості всіх структурних компонентів і зв'язків; чим складніше структура, тим легше вони діскоордініруются (особливо в критичних ситуаціях), в них послаблюються адаптивні здібності і порушується єдність цільової орієнтації.
Організаційна структура управління ПК «МЗКПД» представлена ??на малюнку 2.1.
Загальна конференція підприємства:
розглядає і затверджує Статут орендного підприємства;
вносить до нього зміни і доповнення;
розглядає і вирішує питання самоврядування трудового колективу;
визначає перелік і порядок надання працівникам підприємства соціальних пільг з фондів трудового колективу;
вирішує питання про необхідність укладення з адміністрацією підприємства колективного договору або трудової угоди, розглядає його проект і уповноважують профспілковий комітет підписати його від імені трудового колективу.
Рада орендарів формується строком на 3 роки і обирається у складі 9 чоловік.
Рада орендарів:
ДіректорГлавний економістПЕОГлавний інженерПОПроектний отделГлавний енергетікОтдел кадровОтдел качестваГлавний діспетчерГлавний бухгалтерБухгалтеріяЗаместітель директора з МТСУПТКЗаместітель директора з соціальних вопросамЗКПДЗаместітель директора, начальник виробництва КПДСтроітельное управленіеУправленіе механізацііСтроітельний участокПО - виробничий отделПЕО - планово-економічний відділ Рис. 2.1. Організаційна структура управління ПК МЗКПД
- визначає загальний напрямок економічного і соціального розвитку підприємства;
визначає порядок розподілу чистого прибутку;
визначає склад, призначення, розміри, порядок використання фондів підприємства.
Директор підприємства безпосередньо керує фінансовою політикою підприємства, політикою в соціальній сфері та кадровою політикою.
Керівництво виробничо-технологічної діяльністю підприємства здійснює головний інженер, який підзвітний директору.
ПК «МЗКПД» має складну організаційну структуру через свої досить великих розмірів, різноманітності видів господарської діяльності та складності кінцевої готової продукції та послуг. Тому функціональні обов'язки головних керівників (менеджерів) підприємства охоплюють дуже широкий спектр питань і найчастіше вони перетинаються, що вимагає узгодженої діяльності всіх керівників.
2.2 Аналіз активу і пасиву підприємства
Майнове становище підприємства визначається в результаті аналізу вартості, структури і джерел формування майна. Такий аналіз необхідний і для самого підприємства, і для зовнішніх споживачів, оскільки може використовуватися для оцінки ризику укладання договорів та угод з підприємством.
Основою для оцінки майнового стану є дані горизонтального і вертикального аналізу бухгалтерського балансу підприємства. У балансі наводиться загальна бухгалтерська оцінка вартості різних видів майна підприємства та джерел його формування. Майно (активи) та джерела (пасиви) розподілені за статтями балансу, визначальним їх склад і структуру.
Вартість майна визначається?? ся підсумком активу бухгалтерського балансу - валютою балансу. І хоча тут використовується термін «вартість майна», необхідно розрізняти, що ця вартість бухгалтерська, вона визначається за правилами бухгалтерського обліку і практично ніколи не збігається з ринковою вартістю майна. У зв'язку з цим велику цінність представляє для аналітика не дослідження величин вартості майна, а аналіз його структурних змін.
Структура вартості майна дає загальне уявлення про фінансовий стан підприємства, показує частку кожного елемента в активах, а також співвідношення позикових і власних коштів, що покривають їх (елементи майна) у пасивах. За бухгалтерським балансом можна оцінити зміни структури майна, що відбулися з початку року, а це дозволяє судити про такі факти, як розширення або скорочення діяльності підприємства.
Загальне зростання вартості майна зазвичай розцінюється як позитивний фактор, який говорить про розвиток господарської діяльності. Але даний висновок в російських умовах слід робити з великою обережністю і тільки після додаткових досліджень. Останнім часом на зростання вартості майна великий вплив надавали проводилися переоцінки основних засобів. Цей вплив можна оцінити шляхом зіставлення приросту по «Додатковий капітал» і приросту вартості основних засобів. Але необхідно враховувати, що в цьому пасиві можуть відбиватися й інші джерела - емісійний дохід, безоплатно отримане майно.
Крім того, слід па...
