темами конкурентів.
Таблиця 13 - Порівняльна характеристика системи Store Management SAP/R3 з іншими автоматизованими системами управління запасами
ПоказательStore Management SAP/R3Традіціонние сістемиФункцііСістема класу МРП, що здійснює управління, що включає облік, прогнозування попиту, нормування, оперативні готові рішення, оцінку ефективності, імітаційне моделювання, оптимізацію асортименту. Наявність іншої облікової програми - необхідна умова роботи системи Обліково-аналітичні процедуриМетодиІспользованіе математико-статистичних, аналітичних методів у галузі теорії управління запасами і ряду авторських методів і методікІспользованіе найпростіших математичних методів обробки: додавання, віднімання, множення, зведення, угруповання і др.ЦельОдновременное значне скорочення запасів, зниження транспортних витрат, зниження дефіциту і, як наслідок, підвищення рентабельності запасів. Забезпечення автоматизації роботи логіста і перехід на більш високий рівень управління - управління у параметрамДостоверная, повна, оперативна інформація про факти господарської жізніРезультатиВиработка готових відповідей на питання управління запасами: що, в який момент, в якій кількості замовляти Отримання звітів для цілей оподаткування та забезпечення управління ПараметриУчет всіх факторів (причин), що визначають оптимальний матеріальний запасних потрібно облік факторів, що впливають на оптимальні запаси.
Впровадження автоматизованої системи закупівель в ІП Аксьонова Н.В. допоможе уникнути надмірного утворення товарних ресурсів на складах. Яким би приємним не здавалося видовище складу, повного товарами, готовими до негайної відвантаження, завжди є ризик того, що ціни на товари раптово знизяться після того, як підприємство створить надлишковий запас цих товарів, підприємство автоматично втрачає додатковий прибуток, яку могло б одержати, якби б товари придбавалися якомога ближче до терміну їх реалізації. Ці втрати прямо залежать від кількості товарів і термінів їх зберігання. Фізичне та моральне старіння і псування при зберіганні теж тягнуть за собою збитки. Конструктивні зміни, перевагу споживачами інших видів товарів, капризи моди можуть викликати миттєве старіння товарів. Небажаний і занадто низький рівень запасів. Через неминучих затримок, пов'язаних з розміщенням замовлень, перевезеннями, складської обробкою товарів, підприємству не можна закуповувати товари лише в момент отримання замовлення від споживача. Підтримку запасів на певному рівні відповідно до прогнозу збуту сприяє стабільності та ритмічності реалізації.
Підприємство завжди повинно розташовувати достатньою кількістю товарів, щоб без зволікання виконувати замовлення, однак не можна вкладати великі гроші для створення надмірних запасів, які будуть марно лежати на складі. Оптимальний рівень запасів являє собою щось середнє між рівнями занадто високим і занадто низьким raquo ;. Запаси можна представляти як єдину товарну категорію, треба контролювати кожне найменування товарів.
Найменші витрати - це дотримання бюджету шляхом розміщення замовлень за найбільш вигідною системі. Зниження витрат на замовлення, отримання і зберігання партій товарів досягається при прямуванні рекомендаціям постачальників щодо оптимізації обсягів і термінів замовлень.
Максимальне задоволення попиту - досягнення встановленого відсотка задоволення замовлень по номенклатурі. Жоден постачальник не сподівається на повне задоволення попиту зважаючи на неможливість зберігання всієї номенклатури товарів навіть у системі складів. Рівень задоволення попиту рідко перевищує 90-95%, і цей конкретний рівень встановлюється кожним постачальником для своєї збутової мережі як параметр стратегії управління запасами, що впливає на обсяг запасів і витрати на їх змісту.
При виборі стратегії головну роль відіграють витрати управління запасами.
Управління запасами здійснюється зазвичай при різних обмеженнях - за термінами подачі замовлень та їх виконання, по економічному обсягом партій, за рівнем запасів.
Нормування і контроль запасів - складові системи управління, від яких залежить своєчасне усунення дефіциту або затоварення. Організація поповнення запасів характеризується певними і випадковими параметрами. Інтервали між поставками, обсяги партій і попит не є постійними величинами, оскільки перебувають під впливом багатьох факторів, які необхідно враховувати при формуванні запасів. Наприклад, час на перевезення однієї партії відрізняється від часу на перевезення наступної, на оформлення документів також може вимагатися різний час і т.д.
Нормування, регулювання і контроль запасів передбачає підтримання такого співвідношення товарів частого і нерегулярного попиту, яке забезпечує високу оборотність запасів при задовільном...
