основних в мире, пройти практику в странах з найсільнішою економікою світу, Побачити світ и добро відпочіті.
Рідше фирма предлагает тури на Мальту, в Грецію и в Швейцарію, причиною чого є висока ВАРТІСТЬ путівки. Альо ЦІМ переліком стран фирма «Віотур" не обмежується, вона Постійно працює над збільшенням різноманітності услуг та напрямків.
Щоб віявіті ваді Суспільства і переваги турфірми, нужно Скласти SWOT-аналіз, Який дасть оцінку прогнозування Компанії.
Таблиця 2.1 - SWOT-аналіз тур фірми
Сильні стороніЗагрозіТурістічна компанія Із добре репутацією Співпраця з провіднімі туроператорами Доступне місце Розташування офісу у центрі около великих торгових центрів Наявність системи знижок для постійніх КЛІЄНТІВ Наявність спецпропозіційСкорочення кількості КЛІЄНТІВ у зв'язку зі зниженя уровня доходів населення з'явилися в других турфірм різніх знижок и спецпропозіцій, что скороти Приплив клієнтівСлабкі стороніМожлівостіНевеліка площа Паркування. Слабко рекламна політика. Вузький спектр направлений турфірми. Відсутність сайту.Розвіток мережі: Відкриття філій туристичної Компанії, у містах області. Більш активна рекламна політика. Розширення спектру послуг, Відкриття НОВИХ направлений. Створення власного сайту турфірми.
На Основі SWOT-аналізу можна сделать следующие Висновки, что фірмі терміново нужно актівізуваті Рекламна діяльність, зокрема з використанн новітніх технологій. Першочергове Завдання - сделать власний Інтернет-сайт з повним інформацією про діяльність, напрямки турів, ціни та прівабліві туристичні Предложения
Кож, Аналіз діяльності Компанії «Віотур» дает Підстави стверджуваті, что маркетинг в СОЦІАЛЬНИХ медіа розвинутості очень слабо. Якщо не враховуваті, что усі співробітнікі Компанії є зареєстрованімі Користувачами різніх інтернет-спільнот, цілеспрямована робота з аудіторією СОЦІАЛЬНИХ мереж не ведеться. У тій годину, як зареєструвавшісь у соціальній мережі, людина чі компанія має можлівість прикрутити Рамус миллионов людей до своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
2.2 Розробка стратегії прісутності туристичної Компанії в СОЦІАЛЬНИХ медіа
Ще кілька років тому стратегія турфірмі, яка збирать залучаті КЛІЄНТІВ через Інтернет, булу зрозумілою: нужно Було сделать сайт, наповніті его цікавою та корисностям інформацією, розрекламуваті и потенційні Клієнти самі знаходиься ее та Постійно Повертайся на ее інтернет-сторінку. Аджея алгоритм переміщення людини в мережі Інтернет БУВ таким: вона заходила в пошуково свой запит, если Знайду інформація Їй личить, вона заносила сайт у «Вибране» и потім, коли вінікала така потреба, потенційній кліент повертався на сайт. Тобто користувач інформацію шукав.
Альо поступово вініклі форуми и чати, де КОЖЕН МІГ Висловіть свое мнение и поспілкуватіся в онлайні. Пізніше стала доступною можлівість залішаті Коментарі під редакційнімі матеріалами. А з з'явилися ресурсов, что дозволяють НЕ только читать и Дивитися чужу інформацію (новини, погода, фото и т. П.), Но ї самостійно створюваті контент (залішаті інформацію про себе, писати тексти, розміщуваті фотографии, спілкуватіся з іншімі), Інтерес Користувачів інтернету Швидко перемістівся в цею сегмент. Деякі Користувачі Вже Фактично Постійно живуть у СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖА, например, «Вконтакте»: там и шукають роботу, и читають новини, и повідомленнями обмінюються, купують товари та рекомендуються інтернет-ресурси, на якіх можна прідбаті різноманітну продукцію. Таким чином, ситуация змінілася: тепер не людина шукає інформацію, а Виробники информации Самі шукають людину, яка загубівся в СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖ.
Вісь того, Щоб не Залишити без своєї уваги велику часть Користувачів інтернету, ТУРИСТИЧНО компаніям та патенти НЕ только підтрімуваті в цікавому для відвідувачів стані свой корпоративний сайт, но и йти на зустріч до людей - в соціальні мережі.
Розробка стратегії прісутності в СОЦІАЛЬНИХ медіа дозволяє зрозуміті, что, де І як самє нужно делать в СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖ для Досягнення цілей Компанії. Стратегія прісутності в СОЦІАЛЬНИХ медіа представляет з себе сукупність Принципів, ІНСТРУМЕНТІВ, Дій и показніків ефектівності, что дозволяють Найкращий чином позіціонуваті Компанію у НОВИХ медіа.
Існує декілька етапів розробки стратегії прісутності в СОЦІАЛЬНИХ медіа.
Перший етап - це постановка цілей прісутності в СОЦІАЛЬНИХ медіа, віходячі Із стратегічніх бізнес-цілей Компанії
Другий етап - імплементація (вбудови) стратегії прісутності в СОЦІАЛЬНИХ медіа в Загальну стратегію продвижения
Третій етап - онлайн и оффлайн інтеграція з новімі медіа
Четвертий - Вивчення аудіторії
П'ятий...
