ренду 3. Розвинена інфраструктура 4. Зручність розташування офісного заданія1. Зростання ринку туристичних послуг 2. Зростання сегмента екстремального туризму 3. Розвиток сегменту подієвого туризму 4. Розвиток продукту, нові технології 5. Збільшення вимог кінцевого споживача до якості товаровСлабие боку КомпанііУгрози зовнішнього середовища для бізнесу1. Немає сформульованої стратегії розвитку 2. Низький рівень управління процесами 3. Низький рівень координації дій 4. Відсутня систем відбору, навчання, адаптації та атестації персоналу 5. Яскраво виражена сезонність існуючої асортиментної лінейкі1. Поява нових конкурентів (оптово - роздрібних компаній) 2. Фінансова криза: відкладений попит, підвищення% ставки на кредит комерційний і споживчий, жорсткість умов кредитування, стагнація туристського ринку, жорсткість умов постачальників (в частині відстрочки, кредитного ліміту). 3. Зміна податкового законодавства: посилення контролю, боротьба зі схемами оптимізації податків 4. Ціноутворення відштовхується від умов туроператора 5. Відбувається зміна політики постачальників (розробка пакетних пропозицій основними постачальниками) 6. Дефіцит кваліфікованих кадрів 7. Зниження продуктивності праці за рахунок завищення заробітних плат 8. Зростання орендної плати, комунальних послуг 9. Зниження ефективності реклами
Сильні сторони ТОВ ??laquo; Альтаїр відіграють ключову роль, тому що виступають фундаментом (наріжним каменем), на якому зводиться будівля стратегічного конкурентної переваги. Сильні сторони ТОВ ??laquo; Альтаїр перетворені на його виняткову компетентність. ТОВ ??laquo; Альтаїр домоглося конкурентної переваги на ринку. Так як конкуруючі компанії не володіють аналогічною компетентністю і конкуренти не в змозі за короткий термін знайти відповідне протиотруту.
Слабкості ТОВ ??laquo; Альтаїр не мають стратегічного значення в конкурентній боротьбі, і не відносяться до факторів, що знижують конкурентоспроможність. Слабкі моменти не носять фатального характеру для діяльності ТОВ ??laquo; Альтаїр raquo ;, не уявляють реальної небезпеки, але все ж потрібні їх виправлення, які легкими вже назвати не можна.
Таким чином, ознаки, зараховують до сильних сторін, мають більше значення у визначенні ефективності функціонування, успіху в конкурентній боротьбі і формуванні потужної стратегії ТОВ ??laquo; Альтаїр raquo ;. Слабкі сторони не носять фатального характеру для діяльності і не представляють реальної небезпеки.
Можливості та загрози ТОВ ??laquo; Альтаїр :
Існуючі ринкові можливості ТОВ ??laquo; Альтаїр відповідають можливостям даної компанії, так як в результаті їх реалізації нею досягнуто перевагу серед конкурентів.
Загрози слідують з боку появи:
дешевших технологій;
впровадження нових кращих товарів конкурентами;
приходу зарубіжних конкуруючих компаній з низькими витратами виробництва на ринок вироблених продуктів і надання послуг даної компанії;
прийняття нових регулюючих положень, які більш обтяжливі для даної компанії, ніж для її конкурентів;
зростання норми позичкового відсотка;
потенційної атаки конкурентів.
Виявлення можливостей і загроз важливо з точки зору визначення ступеня привабливості позиції компанії і з точки зору формування стратегії організації.
Оцінка позиції ТОВ ??laquo; Альтаїр за рівнем витрат виробництва
Одним з найбільш ємних показників, що характеризують позицію ТОВ ??laquo; Альтаїр raquo ;, виступає показник витрат виробництва щодо конкурентів. ТОВ ??laquo; Альтаїр не підтримує порівнянний рівень витрат виробництва, продукція у конкурентів небагато, але дешевше. Тому є частка ризику втратити конкурентоспроможність.
Рівень витрат виробництва різниться:
) За ціною, по якій здобуваються сировина;
) За використовуваним технологіям
) За величиною поточних витрат, що виникають завдяки різній економії масштабу на різних за розміром підприємствах, ефекту кривої досвіду, різному рівню заробітної плати, різної продуктивності, різним рівнем накладних витрат, різними податковим ставкам, тощо;
) За витратами на маркетинг, збут і рекламу;
) За витратами на транспортування закуповуваних і продуктів, що поставляються;
) За витратами на просування готової продукції по каналах розподілу.
Диференціація туристичних послуг ТОВ ??laquo; Альтаїр зумовлює деяке розходження рівня витрат з конкуруючими організаціями. Тому, наскільки вище показник витрат виробництва ТОВ ??laquo; Альтаїр raquo ;,...
