ніж витрати виробництва у конкурентів, наскільки вище рівень витрат у порівнянні з середньогалузевими, настільки й більш вразлива конкурентна позиція організації.
ООО Альтаїр застосовує численні можливості для утримування витрат виробництва на порівнянному з конкурентами рівні. Вирішувати дану задачу їй дозволяє стратегічний аналіз витрат виробництва.
Стратегічний аналіз витрат виробництва спрямований на оцінку відносної конкурентної позиції фірми за рівнем витрат виробництва. Головним аналітичним засобом стратегічного аналізу витрат виробництва є побудова повної структури витрат, розкривала процес поступового збільшення величини витрат від закупівлі сировини до продажу продукту кінцевому споживачеві.
У повну структуру витрат включаются і додані витрати (а отже, і додана вартість) на кожній стадії галузевої технологічної ціни виробництва і розподілу продукції.
Завдання побудови повної структури витрат не з легких. Вона припускає розбивку враховуються в хронологічному порядку витрат фірми на кілька основних груп і відтворення структури витрат в перших і останніх ланках галузевої технологічного ланцюга.
У структурі витрат виділяються три основні розділи, що характеризуються істотними відмінностями в рівні витрат виробництва конкуруючих компаній: витрати на придбання сировини і матеріалів, витрати компанії на випуск продукції і витрати, пов'язані з розподілом готової продукції.
Якщо слабке місце організації виявляється в першому або останньому розділах послідовного ланцюга структури витрат, ТОВ ??laquo; Альтаїр розширює коло своєї діяльності з тим, щоб відновити конкурентоспроможність за показником витрат виробництва. У випадку, коли слабке місце виявляється в першій ланці повного ланцюга витрат виробництва, застосовуються такі принципові стратегічні рішення:
) Полягають сприятливі (з погляду ланцюга) договори з постачальниками;
) Розгортається спільна діяльність з постачальниками з метою зниження витрат на поставляються компоненти;
) інтегрується в зворотному напрямку з метою заполученія контролю над витратами виробництва сировини і матеріалів;
) Перемикаються на більш дешеві замінники;
) Розкриваються джерела економії транспортних витрат;
) Компенсуються втрати за рахунок економії витрат в інших ланках технологічного ланцюга виробництва.
У випадку, коли слабке місце виявляється в останньому ланці ланцюга витрат виробництва, використовують компенсування втрат за рахунок економії витрат на попередніх стадіях технологічного процесу.
Якщо ж причина слабкої конкурентоспроможності виявляється в організації власного виробництва, то вживаються заходи з компенсування втрат за рахунок економії витрат на попередніх і наступних стадіях технологічного процесу; збільшенню продуктивності праці робітників.
Таким чином, побудова повної структури витрат виробництва - цінний метод ситуативного аналізу ТОВ ??laquo; Альтаїр raquo ;, так як з його допомогою оцінюється конкурентоспроможність фірми за показником витрат виробництва. Аналіз елементів витрат виробництва у порівнянні з відповідними значеннями конкурентів показує хто і наскільки і за яким елементу витрат має перевагу. Така інформація необхідна для виправлення несприятливої ??ситуації і створення конкурентної переваги в області витрат виробництва.
Важливим моментом у діяльності ТОВ ??laquo; Альтаїр є визначення кола питань стратегічного порядку, вирішенню яких надається величезне значення, при формуванні генерального плану гри організації.
Характер виникаючих проблем пояснюється особливостями становища ТОВ ??laquo; Альтаїр та обраної нею стратегією.
Серед питань, що включаються до порядку стратегічних дій ТОВ ??laquo; Альтаїр виділяє наступні:
) Узгодження поточної стратегії з дією рушійних сил галузі;
) Відповідність поточної стратегії характером майбутніх ключових факторів успіху галузі;
) Надійний захист надається поточною стратегією від руйнівної дії п'яти сил конкуренції - в майбутньому, не настільки віддаленому минулому і сьогоденні;
4) Надійний захист надається поточною стратегією від зовнішніх загроз і внутрішніх слабостей;
5) Усунення уразливості позиції ТОВ ??laquo; Альтаїр атакам конкурентів;
) Додаткові кроки щодо поліпшення позиції компанії в області витрат виробництва, реалізації з'явилися можливостей, посиленню конкурентоспроможності компанії.
) Вивчення системи розподілу і просування товару.
<...
