ужба нормоконтролю. Якість технічної документації контролюється безпосередніми виконавцями і керівниками всіх рівнів у відділах головного конструктора, головного технолога, головного металурга та інших служб підприємства. Але контроль якості готової продукції та напівфабрикатів свого виробництва здійснює відділ технічного контролю (ВТК), хоча відповідальність за якість не знімається з виконавців і керівників виробничих підрозділів (цехів і дільниць).
Основним завданням технічного контролю на підприємстві є своєчасне отримання повної та достовірної інформації про якість продукції, стан устаткування і технологічного процесу з метою попередження неполадок і відхилень, які можуть призвести до порушень вимог стандартів і технічних умов .
Технічний контроль покликаний забезпечувати необхідну налаштованість процесу виробництва і підтримувати його стабільність, тобто стійку повторюваність кожної операції в передбачених технологічних режимах, нормах і умовах, Об'єктами технічного контролю на машинобудівному підприємстві є матеріали, напівфабрикати на різних стадіях виготовлення, готова продукція (деталі, дрібні складальні одиниці, вузли, блоки, вироби), засоби виробництва (устаткування, інструмент, прилади, пристосування та ін), технологічні процеси і режими обробки, загальна культура виробництва.
Планування і розробка методів забезпечення якості включає:
- планування рівня якості виробу, планування контролю якості і технічних засобів контролю;
- збір інформації про якість, визначення витрат на забезпечення якості, обробку інформації та аналіз даних про якість із сфери виробництва і експлуатації;
- управління якістю продукції, що поставляється постачальниками, і продукції власного підприємства;
- розробку методик контролю, що забезпечують порівнянність і надійність результатів контролю якості;
- розробку (спільно з технічними підрозділами) технічних умов, кондицій, стандартів для управління якістю продукції.
Контроль якості включає:
- вхідний контроль якості сировини, основних і допоміжних матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, інструментів, що надходять на склади підприємства;
- виробничий поопераційний контроль за дотриманням встановленого технологічного режиму, а іноді і міжопераційне приймання продукції;
- систематичний контроль за станом обладнання, машин, ріжучого і вимірювального інструментів, контрольно-вимірювальних приладів, прецизійних засобів вимірювання, штампів, моделей випробувальної апаратури та вагового господарства, нових і знаходяться в експлуатації пристосувань, умови виробництва і транспортування виробів та інші перевірки;
- контроль моделей і дослідних зразків;
- контроль готової продукції (деталей, дрібних складальних одиниць, подсистемами, вузлів, блоків, виробів).
Стимулювання якості охоплює:
- розробку документації, що відображає методи і засоби мотивації в області забезпечення якості продукції;
- розробку положень про преміювання працівників підприємства за якість роботи (спільно з відділом організації праці та заробітної плати);
- навчання та підвищення кваліфікації.
Очолює ВТК начальник відділу, безпосередньо підкоряється директору підприємства. Призначення на посаду начальника ВТК підприємства та звільнення з цієї посади, а також застосування до даного працівника заходів заохочення та дисциплінарного стягнення проводиться вищестоящим органом за поданням директора підприємства.
Начальник ВТК має право припинити приймальний контроль продукції, що має повторювані дефекти, до усунення причин, що викликали ці дефекти, заборонив, використання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інструменту, що не відповідають встановленим вимогам виготовлення нової продукції. При виникненні шлюбу начальник ВТК пред'являє обов'язкові для виконання вимоги до підрозділів і посадовим особам підприємства щодо усунення причин виникнення дефектів продукції і представляє керівництву пропозиції про притягнення до відповідальності посадових осіб і робітників, винних у виготовленні бракованої продукції.
Він нарівні з директором і головним інженером підприємства несе відповідальність за випуск недоброякісної або...
