при реалізації нової продукції або нових видах вже випущеної продукції 4) можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку 5) поява нових технологій обслуговування відвідувачів в роздрібній торговлеУгрози 1) вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами 2) повільне зростання ринку 3) несприятливий зміна курсів іноземних валют або торговельної політики іноземних урядів 4) зростаюча вимогливість покупців і постачальників 5) зміна потреб і смаків покупателейСільние боку 1) адекватні фінансові ресурси 2) гарне враження, що склалося про компанію в покупців 3) добре пророблена функціональна стратегія 4) вміння уникнути ( хоч би в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів 5) нижчі витрати (перевага по витратах) 6) великий опитПоле СІВ ??1. Адекватні фінансові ресурси + шляху розширення асортименту продукції 2. Уміння уникнути тиску з боку конкурентів + ??здатність вийти на нові ринки або нові сегменти ринку 3. Великий досвід + здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау при реалізації нової продукції або нових видах вже готової продукції Поле СИУ 1. Адекватні фінансові ресурси + зміна потреб і смаків покупців 2. Більш низькі витрати + зростаюча вимогливість покупців і постачальників Слабкі сторони 1) немає чіткого стратегічного напрямку розвитку 2) застаріле обладнання 3) недолік управлінського таланту й вміння 4) відсутність певних здібностей і навичок в ключових областях діяльності 5) недостатній імідж на ринку 6) незадовільна організація маркетингової деятельностіПоле СЛВ 1. Немає чіткого стратегічного напрямки розвитку + можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту 2. Застаріле обладнання + поява нових технологій 3. Незадовільна організація маркетингової діяльності + здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку Поле СЛУ 1. Немає чіткого стратегічного напрямку розвитку + зміна потреб покупців 2. Незадовільна організація маркетингової діяльності + зростаюча вимогливість покупців і постачальників 3. Застаріле обладнання + вихід на ринок конкурентів з більш низькими витратами 4. Недостатній імідж на ринку + повільне зростання ринку 5. Недостатній імідж на ринку + зростання продажів продуктів-субститутів
Розглянемо зазначені комбінації (по таблиці 2.11.).
На полі СІМ (сильні сторони + можливості):
1) Адекватні фінансові ресурси + шляху розширення асортименту продукції. Дана комбінація вказує на можливість адекватного фінансування розширення асортименту продукції, щоб задовольнити більше потреб клієнтів.
) Уміння уникнути тиску з боку конкурентів + ??здатність вийти на нові ринки або нові сегменти ринку. Дана комбінація говорить про те, що освоєння нових ринків або нових сегментів ринку має великі шанси за рахунок уміння уникнути тиску з боку конкурентів.
) Великий досвід + здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау при реалізації нової продукції або нових видах вже готової продукції.
На полі СИУ (сильні сторони + загрози):
1) Адекватні фінансові ресурси + зміна потреб і смаків покупців. В даному випадку для усунення конкретної загрози є і досвід, і наявність адекватного фінансування. Треба відзначити, що саме зміна потреб покупців призвело до появи в асортименті ТОВ «Омега» таких видів алкогольной продукції, як елітна алкогольна продукція і ликероводочная продукція.
) Більш низькі витрати + зростаюча вимогливість покупців і постачальників. З цієї комбінації можна припустити, що далекосяжні наслідки зростаючої вимогливості можуть бути згладжені більш низькими витратами.
На полі СЛВ (слабкі сторони + можливості):
1) Немає чіткого стратегічного напрямку розвитку + можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту. Дана комбінація говорить про те, що у зв'язку з відсутністю чіткого стратегічного напрямку розвитку, відповідно відсутня стратегія швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту. Тобто можна сказати, що швидкий розвиток в ТОВ «Омега» сьогодні полягає в розширенні власної роздрібної мережі.
) Застаріле обладнання + поява нових технологій. Реалізація більшості нових технологій на застарілому обладнанні малоефективна, а часто і неможлива.
) Незадовільна організація маркетингової діяльності + здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку. Ми вважаємо, що низька здатність вийти на нові ринки обумовлена ??більшою мірою саме незадовільною маркетинговою діяльністю.
На полі СЛУ (слабкі сторони + загрози):
1) Немає чіткого стратегічного напрямку розвитку + зміна потреб покупців. У сучасних умовах простежування тенденцій у змін...
