а періодичні видання.
Вся інформація була проаналізована в ході кабінетного дослідження.
Основні тенденції макросередовища систематизовані в таблиці 2.9.
На основі проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ «Омега», а також інших даних, що містяться в даній дипломній роботі, далі ми проведемо SWOT-аналіз ТОВ «Омега».
Спочатку перерахуємо сильні і слабкі сторони компанії, її можливості і загрози. Отримані дані зосередимо в SWOT-таблиці (таблиця 2.10.).
Таблиця 2.9.- Основні тенденції макросередовища
Фактор макросредиТенденцііВозможності/УгрозиРеагірованіеПолітіческійОжесточеніе умов реалізації алкогольної продукции1) Загроза появи нових законів і законодавчих актів, озлоблює умови роздрібного продажу і в цілому виробництва і реалізації алкогольної продукції 2) ожесточившемуся умови реалізації алкогольної продукції, держава створює істотний бар'єр для входу на ринок нових гравців , а це, безумовно, відмінна можливість для ТОВ «Омега» у зміцненні своїх конкурентних позіцій1, 2) Постійний моніторинг законодавства та розробка програм адаптивності до можливих змін законодательстваЕкономіческій1) Тимчасове зниження платоспроможності (у зв'язку з кризою і наслідки ми кризи) 2) Підтримка урядом малого та середнього предпрінімательства1.1) Загроза втрати клієнтів, частини цільової аудиторії 1.2) Можливість залучення нових споживачів 2.1) Можливість залучення позикового капіталу, необхідно на модернізацію і покупку нового, автоматизованого обладнання 2.2) Загроза появи конкурентов1.1) Розробка антикризових маркетингових заходів, спрямованих на підтримку і підвищення лояльності споживачів 1.2) Інтенсивна рекламна діяльність, яка сьогодні може стати ключовим фактором успіху, на тлі зниження рекламної активності конкурентів 2.1) Складання бізнес-плану і подальше звернення до центру зайнятості населення з метою отримання субсидії на розвиток бізнесу 2.2) Зміцнення своїх конкурентних позицій на ринку, насамперед у тих напрямках, які були виявлені в результаті конкурентного аналізаПріроднийЧрезвичайная ситуація, пов'язана з провалом рудніка1) Загроза розширення провалу і погіршення ситуації. Зупинка діючих, містоутворюючих підприємств і як наслідок зниження платоспроможності населення 2) Можливе переселення жителів міста Березники (проживають в потенційно небезпечних зонах) до місто УсольеПрежде все, необхідний постійний моніторинг ситуації, що склалася 1) Зміцнення конкурентних позицій ТОВ «Омега» в місті Усолье, насамперед в тих напрямках, які були виявлені в результаті конкурентного аналізу 2) Розширення власної роздрібної мережі, покупка перспективних об'єктів недвіжімостіСоціально-культурнийСлабое розвиток громадського харчування і відповідно з цим посилення підтримки місцевого самоврядування в даному направленііВозможность розширення сфери діяльності (міжсекторне бізнес-напрям: наприклад, роздрібна мережа з продажу алкогольної продукції - мережа барів і кафе) Аналіз ситуації, що склалася
Таблиця 2.10.- Характеристики, необхідні для SWOT-аналізу ТОВ «Омега»
Потенційні внутрішні сильні сторони: § адекватні фінансові ресурси § гарне враження, що склалося про компанію в покупців § добре пророблена функціональна стратегія § вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів § нижчі витрати (перевага по витратах) § великий опитПотенціальние зовнішні можливості: § здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або на нові сегменти ринку § шляху розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів § здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау при реалізації нової продукції або нових видах вже випущеної продукції § поява нових технологій обслуговування відвідувачів в роздрібній торговлеПотенціальние внутрішні слабкі сторони: § немає чіткого стратегічного напрямку розвитку § застаріле обладнання § недолік управлінського таланту й вміння § відсутність певних здібностей і навичок в ключових областях діяльності § недостатній імідж на ринку § незадовільна організація маркетингової деятельностіПотенціальние зовнішні загрози: § вихід на ринок конкурентів з більш низькими витратами § повільне зростання ринку § зростаюча вимогливість покупців і постачальників § зміна потреб і смаків покупців § ріст продажів продуктів-субститутів
Далі, виходячи з даних таблиці 2.10. складемо матрицю SWOT (таблиця 2.11.), в якій виділимо найбільш важливі комбінації.
Таблиця 2.11.- Матриця SWOT для ТОВ «Омега»
Можливості 1) здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або на нові сегменти ринку 2) шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів 3) здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау...
