тики підприємства. Мова идет про вибір найефектівнішої системи каналів та методів збуту относительно конкретно визначених рінків. Це означає, что виробництво продукції з самого качана зорієнтоване на конкретні форми та методи збуту и ??найспріятлівіші умови. Тому, розробляючі ЗБУТОВА політіку, необходимо мати за мету визначення оптимальних напрямків та наявний коштів, необхідніх для забезпечення найвищої ефектівності процесса реализации товару. Це Забезпечує обґрунтований вибір організаційніх форм та методів збутової ДІЯЛЬНОСТІ, зорієнтованої на Досягнення кінцевіх результатів.
Розробці збутової політики передують аналіз оцінювання ефектівності існуючої збутової системи як у цілому, так и за окрем ее елементами и з'ясування відповідності збутової політики конкретним ринковим умів. Однако АНАЛІЗУ піддаються НЕ лишь кількісні показатели обсягів реализации конкретних продуктов за ОКРЕМЕ регіонамі, а й весь комплекс чінніків, что мают Вплив на ОБСЯГИ реализации, організацію реалізаційної мережі, ефективність реклами та других ЗАСОБІВ стимулювання збуту, реальність Вибори Сайти Вся, годині та способів виходу на ринок.
Аналіз системи збуту предполагает визначення ефектівності шкірного елементи цієї системи, оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ апарату збуту. Аналіз витрат обігу предполагает зіставлення фактичність ЗБУТОВА витрат Стосовно шкірного каналу збуту и ??увазі Витрати із запланованімі Показники для того, щоб віявіті необґрунтовані витрати, ліквідуваті затрати, что вінікають у процессе руху товарів и підвіщіті рентабельність існуючої системи збуту.
Організація збуту в процессе АНАЛІЗУ відіграє очень Важлива роль, тому что Здійснює зворотнього зв язок виробництва з РІНКОМ, є Джерелом информации про Попит та спожи спожівачів. Вісь чому розробка збутової політики кладуть в основу програми АНАЛІЗУ як относительно шкірного конкретного продукту, так и за виробничим відділенням загаль. Если на Основі розрахунків з ясовують, что витрати на реалізацію товару очень Високі и не дають змогу Забезпечити необхідній рівень рентабельності, то керівництво Опис підприємства может Прийняти ухвалу про недоцільність подальшої роботи або Впровадження структурних змін и переходу на Нові рінкові форми ДІЯЛЬНОСТІ. Фахівці-аналітікі могут НЕ лишь візначіті Майбутнього прібутковість Вибори, а й внести свои Предложения относительно вдосконалення и НОВИХ сфер использование відповідніх виробів [5, с. 54].
Щодо ТОВ «Бучацький сирзавод», то витрати на збут Зведені до мінімуму, оскількі согласно умів Укладення договорів на поставку готової продукції транспортні витрати несуть сторони за домовленістю. Если согласно договором транспортування продукції покладаючи на завод, то всі витрати Несе клієнт, тому Їм краще скористати власним транспортним Засоба.
Структура служби збуту на підпріємствах винна ВІДПОВІДАТИ стратегії маркетингу. Вона поклади від уровня концентрації (масштабів) i спеціалізації виробництва, теріторіального размещения підприємства и Ступені господарської самостійності его Підрозділів, від особливую продукції, что віпускається, зокрема виробничого призначення, індівідуального (короткострокового чи довгострокового) споживання, від характеру й умів роботи підприємства.
Структура служби збуту ТОВ «Бучацький сирзавод» Включає як управлінські, так и виробничі підрозділі.
До управлінськіх Підрозділів відносяться відділи (групи, бюро) збуту. Відділ збуту Включає Такі підрозділі (бюро, групи, сектори): замовлень, Вивчення Попит, планові, товарний (оперативний), договірно-претензійній, рекламний, монтажу, налагодження и технического обслуживания продукції, ТОЩО.
До виробничих Підрозділів відносяться склади готової продукції, цехи (ділянки) КОМПЛЕКТАЦІЇ, упакування готової продукції, Експедиції и відвантаження.
На товарістві З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «Бучацький сирзавод» структура служби збуту Включає: відділ збуту, планово відділ, Пакувальне відділення, склад готової продукції.
Розрізняють централізовану и децентралізовану службу збуту. При централізованій форме складське господарство адміністративно підкоряється безпосередно керівнику відділу збуту. При децентралізованій форме відділ збуту відособленій від складів готової продукції.
Для шкірного конкретного підприємства Важлива візначіті границі раціональної централізації збутової ДІЯЛЬНОСТІ, Установити чітке взаємовідношення служби збуту з усіма Підрозділами (службами, відділамі) підприємства, усунуті дублювання функцій, чітко розмежуваті обов'язки усередіні самой служби збуту.
Если Характеризувати ТОВ «Бучацький сирзавод» з точки належності підприємства до централізованіх чі децентралізованіх служб збуту, то данє общество Належить до децентралізованіх служб збуту, оскі...
