експортт52994078301812571896уд. вагу.% 25,420,215,06,610,1Стоімость ОФ млн. руб.33 62036 70948 16559 59963 518Актівная частина ОФ% 67,167,765,465,667,0Прібило ОСмлн. руб.316111 56711 51544867057Вибило ОСмлн. руб.7211181567285Накопітельная амортизація на початок періодамлн. руб.11 64514 32820 09327 58431 708Среднегодовая вартість ОФмлн. руб.35 83838 80850 16257 64961 559Коеффіціент зносу ОЗ на початок періода0,3460,3900,4170,4630,499Коеффіціент поновлення ОС0,0940,3150,1930,0710,100Коеффіціент вибуття ОС0,0020,0030,0020,0100,004Фондоотдача руб.2,813,132,732,922 , 21Фондоемкость руб.0,3560,3190,3670,3420,452Амортизациоотдачаруб.36,5041,836,140,847,0Коэффициент поточної ліквідності1,01,31,71,81,9Коеффіціент забезпеченості власними оборотними засобами - 0,040,20,40,40,5Коеффіціент забезпеченості фінансових зобов'язань актівамі0,550,480,340,320,32Прібиль від реалізаціімлн. руб.14 11219 00612 63921 51920 930Балансовая прібильмлн. руб.12 44017 20610 44717 25816 724Чістая прібильмлн. руб.790612 207700311 67912 610Рентабельность реалізації% 16,318,510,214,718,2Рентабельность обороту (загальна рентабельність продажів)% 14,015,69,212,815,4Рентабельность власного капіталу за балансовою прибутку% 38,337,119,129,324,3Рентабельность власного капіталу по чистому прибутку% 24,323,512,819,818,3Коеффіціент оборотності сукупного капітала2,102,262,192,311,71Коеффіціент оборотності поточних актівов3,794,033,982,023,00
Додаток Б
Рисунок Б.1 - Обсяг імпорту кондитерських виробів
Додаток В
Рисунок В.1 - Річний обсяг виробництва найбільших гравців у 2012 році, тис. тонн
Додаток Г
Малюнок Г.1 - Обсяг поставки кондитерських виробів підприємствами концерну за 2012 рік
Додаток Д
Таблиця Д.1 - Визначення ринкових можливостей і загроз
ПараметриВозможностіУгрози1.Економіческіе чинники- слабка інтеграція Республіки Білорусь в Европу- зростання неплатежів торгуючих організацій системи Білкоопспілки за кондитерські вироби.- Зростання податків і соціальних виплат кондитерськими предпріятіямі2. Фактори конкуренції - встановлення обов'язкових квот придбання продукції білоруських виробників для торгових мереж республіки;- Збільшення податку з продажів (на імпортну продукцію) - вихід на ринок великих західних виробників з продукцією преміум-класса3.Технологіческіе чинники- реалізація програми з технічного переоснащення підприємств кондитерської отраслі.- великий знос наявного обладнання4. Фактори попиту-збільшення попиту на якісну продукцію - зростання значення репутації, іміджу, бренду для споживачів.- Зростання споживання корисної продукції: діабетичної, дієтичної, із замінником сахара- збільшення попиту на продукцію преміум-класу;- Збільшення попиту на функціональну карамель (вітамінізовану, лікувально-профілактичну) - збільшення споживання борошняних кондитерських виробів
Додаток Е
Таблиця Е.1 - Результати SWOT-аналізу
Можливості 1. Зростання споживання кондитерських виробів на внутрішньому ринку 2. Перспектива зростання сегмента-преміум 3. Введення державою квот на кондитерські вироби 4. Зростання значення репутації, іміджу, бренду 5. Програма з технічного переоснащення 6. Збільшення попиту на якісну продукцію. 7. Зростання споживання корисної продукції: діабетичної, дієтичної, із замінником сахараУгрози 1. Неплатежі організацій системи Білкоопспілки 2. Зростання податків і соціальних виплат 3. Випуск конкурентами шоколаду класу преміум 4. Збільшення попиту на функціональну карамель (вітамінізовану, лікувально-профілактичну і т. д.); 5. Великий знос наявного оборудованіяСільние сторони 1. Використання натурального, екологічно чистої сировини; 2. Висока якість продукції 3. Прихильність і довіра торговій марці Комунарка raquo ;; 4. Численні нагороди. 5. Оптимальне співвідношення високу якість за помірну ціну raquo ;; 6. Наявність розвиненою торгівельною сетіКак скористатися можливостями - Висока якість виробів і хороша репутація на ринку створюють передумови для виходу в сегмент-преміум.- Впроваджена система управління якістю паралельно з реалізацією програми з технічного переоснащення дозволить випускати нову конкурентоспроможну продукцію.- Виділення найбільш прибуткових і популярних асортиментних позицій для виходу з ними на зарубіжний ринок.За рахунок чого можна знизити загрози: - Зростання податків і соціальних виплат не повинні відбитися на якості продукції і досягненні стратегічних цілей.- Підприємство має бути готове до виходу конкурентів на привабливий і зростаючий сегмент-преміум, необхідно активно використовувати свої преи?? уществует: хорошу репутацію, висока якість.- Створення своєї товаропровідної мережі компенсує витрати, пов'яза...
