виконання заказу тільки на 12,5% перевищило плановане [(135 - 120)/120].
Управління ланцюжком поставок, перш за все, дозволить синхронізувати операції, пов'язуючи різнорідні бізнес-одиниці в струнку керовану систему, спрямовану на ефективне задоволення вимог кінцевого споживача.
Крім того, рекомендується скоротити середній термін погашення дебіторської заборгованості на 15 днів за рахунок надання покупцям пільгових умов при достроковій оплаті. Тоді середні залишки дебіторської заборгованості складуть 4 420,8 тис. Руб.
Скорочення терміну розрахунків покупців на 15 днів дозволить підприємству вільно використовувати в обороті додаткові кошти у розмірі 1 436,7 тис. руб., які отримані в результаті припливу грошових коштів за рахунок прискорення оборотності дебіторської заборгованості.
У процесі аналізу кредиторської заборгованості необхідно вивчити давність її появи, частоту і причину утворення простроченої заборгованості постачальникам ресурсів, персоналу підприємства з оплати праці, бюджету, встановити суму виплачених санкцій за прострочення платежів.
Для оцінки стану розрахунків з кредиторами ведуть щомісячний облік кредиторської заборгованості за строками оплати зобов'язань. На підставі даних аналітичного обліку розрахунків з постачальниками вивчають залишок зобов'язань на кінець звітного періоду, у тому числі за строками освіти: термін оплати не настав, не сплачені в строк від 1 дня до 1 місяця, від 1 до 3 місяців, від 3 місяців до 6 місяців і більше півроку.
Особливу увагу слід приділити зміні заборгованості, строк погашення якої становить від 3 місяців і більше. Неплатежі підприємства свідчать про серйозні фінансові труднощі, пов'язаних з дефіцитом грошових коштів.
Ефект від управління ланцюжком поставок виражається в підвищенні рівня обслуговування клієнта, оптимізації роботи всіх ланок і зв'язків ланцюга поставок і, отже, зниженні собівартості продукції, зниженні транспортних витрат, поліпшенні становища компанії на ринку, істотному скороченні часу виконання замовлення, можливості охоплення більш великій території.
Управління ланцюжками поставок - це весь процес взаємодії як всередині, так і поза компанією, спрямований не тільки на облік і управління ланцюжком поставок, але й на оптимізацію витрат, що виникають у процесі взаємодії.
Сутністю поняття ланцюжка поставок є розгляд при аналізі виробничо-господарської діяльності, пов'язаної з продажами, всього ланцюжка (точніше, мережі), за якою товар із сировини перетворюється на готовий виріб і потім через систему продажів потрапляє до кінцевого споживачеві.
Усередині ланцюжка поставок особлива увага звертається на скорочення тих видів діяльності, робіт, операцій, процедур, які не служать створенню доданої вартості. Усі витрати в галузі логістики, які не служать створенню доданої вартості, необхідно звести до мінімуму з тим, щоб скоротити витрати в цілому. Необхідність вжиття заходів, спрямованих на скорочення витрат і поліпшення результатів, знаходить відображення, як у виробничих, так і логістичних показниках. Обсяг виконуваних робіт повинен бути обмежений сферами, які відносяться до базової компетенції компанії.
Основними елементами створення гнучкої ланцюга з додатковими послугами, що дозволяють збільшити її цінність для клієнта, є відстрочка і гнучкість. Відстрочка - процес, при якому виробництво за замовленнями для клієнта починається якомога пізніше. Час початку основного виробництва відкладається до моменту отримання замовлення. Гнучкість замінює звичайну послідовність технологічного процесу, де виробництво залежить від замовлень.
Таким чином, ефективне ризиками в ланцюгах поставок ТОВ «Поліном» передбачає організацію контролю за їх фактичним станом і використання розрахунку оптимальних розмірів партій товарів.
Висновок
Управління ризиками ланцюга поставок є істотним чинником успішного бізнесу. Ланцюг поставок являє собою інтегровану структуру, в рамках якої організація об'єднує зусилля зі своїми постачальниками, щоб ефективно довести продукцію до своїх споживачів.
Сутність аналізу ланцюжків постачань зводиться до наступних положень:
вартість товару формується протягом всього ланцюжка поставок, оповіді?? ясь критичним чином тільки на останній стадії - стадії продажу кінцевому споживачу;
на вартості товару на пункті конкретної продажу критичним чином позначається загальна ефективність операцій по всьому ланцюжку поставок;
найбільш керованими з погляду вартості є початкові стадії виробництва товару, а найбільш чутливими - останні стадії продажів.
