align="justify"> Управління якістю ланцюга поставок - це скоординована діяльність, спрямована на виконання вимог до якості ланцюга поставок: доставці потрібного товару необхідної якості, в необхідній кількості, в потрібний час, місце і з мінімальними витратами.
Мета управління якістю ланцюга поставок - вплив на ланцюг поставок і процес її побудови з метою поліпшення діяльності, продукції (послуги) та підвищення задоволеності споживачів.
Основні завдання управління якістю ланцюга поставок:
. Планування та організація робіт з побудови якісної ланцюга постачань.
. Підтвердження відповідності якості ланцюга поставок заявленим вимогам.
. Організація робіт з моніторингу показників якості ланцюга постачань.
. Постійне вдосконалення діяльності з управління ланцюгом поставок.
Практика управління ланцюгом поставок довела ефективність побудови та аналізу бізнесу виходячи з інтегрованого розгляду всіх ділянок і місць стикування різних етапів ланцюга створення вартості, а не оптимізації локальних функцій управління власного підприємства.
Високоефективні ланцюга поставок забезпечують максимальне задоволення попиту на продукцію (послуги) найбільш гнучким, надійним і менш витратним способом, що є основою для забезпечення сталого розвитку організації.
Проведене дослідження дозволило визначити заходи, що підвищують ефективність управління ризиками ланцюгами поставок ТОВ «Поліном». У зв'язку з цим удосконалювання складської логістики на даному підприємстві передбачає:
) мінімізацію маршрутів перевезення з метою скорочення експлуатаційних витрат;
) здійснення унитизации партій відвантажень і застосування централізованої доставки, що дозволяє істотно скоротити транспортні витрати;
) максимальне використання можливостей інформаційної системи, що значно скорочує час і витрати, пов'язані з документообігом і обміном інформацією.
Рекомендується скоротити середній термін погашення дебіторської заборгованості на 15 днів за рахунок надання покупцям пільгових умов при достроковій оплаті. Тоді середні залишки дебіторської заборгованості складуть 4 420,8 тис. Руб.
Скорочення терміну розрахунків покупців на 15 днів дозволить підприємству вільно використовувати в обороті додаткові кошти у розмірі 1436,7 тис. руб., які отримані в результаті припливу грошових коштів за рахунок прискорення оборотності дебіторської заборгованості.
У процесі аналізу кредиторської заборгованості необхідно вивчити давність її появи, частоту і причину утворення простроченої заборгованості постачальникам ресурсів, персоналу підприємства з оплати праці, бюджету, встановити суму виплачених санкцій за прострочення платежів.
Для оцінки стану розрахунків з кредиторами ведуть щомісячний облік кредиторської заборгованості за строками оплати зобов'язань. На підставі даних аналітичного обліку розрахунків з постачальниками вивчають залишок зобов'язань на кінець звітного періоду, у тому числі за строками освіти: термін оплати не настав, не сплачені в строк від 1 дня до 1 місяця, від 1 до 3 місяців, від 3 місяців до 6 місяців і більше півроку.
Особливу увагу слід приділити зміні заборгованості, строк погашення якої становить від 3 місяців і більше. Неплатежі підприємства свідчать про серйозні фінансові труднощі, пов'язаних з дефіцитом грошових коштів.
Підвищення точності планування за рахунок єдиних інформаційних каналів, синхронізації бізнес-процесів, спільного прогнозування попиту, скорочення часу виведення нових виробів на ринок Підвищення якості оперативного управління за рахунок безперервного моніторингу всього ланцюга поставок, своєчасного визначення відхилень і порушень в ланцюзі постачань.
Скорочення частини витрат на маркетинг і логістику за рахунок ліквідації бізнес-процесів, пов'язаних з невизначеністю в закупівлях, складуванні та збуті. Запропоновані заходи дадуть можливість підприємству ТОВ «Поліном» вийти на якісно новий рівень організації управління ланцюгами поставок, застосувати оптимальні схеми роботи з контрагентами.
Бібліографічний список
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник.- М .: Фінанси і статистика, 2011. - 332 с.
2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логістика комерції.- Ростов-на-Дону: Фенікс, 2011. - 512 с.
. Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Логістичні системи управління потоковими процесами компанії: маркетинг та оптимізація бізнес-процесів.// Економічний аналіз: теорія і практика.- 2011. - №12. ...
