що передбачає цілеспрямований вплив на рівень і якість бізнес-планування.
У другому розділі дослідження здійснено розробку проекту розвитку компанії ТОВ «Сонечко».
Організація виробляє різного роду вироби зі скла. Декоративна обробка скла (оформлення його у вигляді біжутерії, прикрас і предметів декору) проводиться вручну, за авторським технологіям, в техніці фьюзінг. Сильні сторони ТОВ «Сонечко» - значний досвід роботи на ринку, організаційна гнучкість. Слабкі боку ТОВ «Сонечко» - висока собівартість продукції, відсутність автоматизованої обробки виробів (гравіювання), відсутність диверсифікованих каналів збуту.
Історія функціонування компанії налічує більше 9 років. Особливо складним періодом функціонування стали 2012 - 2013 роки; за період (у порівнянні з 2011 роком) істотно знизилися обсяги виручки від продажів - з 7 593 тис. руб. до 5 941 тис. руб.- На 21, 8%. Істотно погіршився і підсумковий фінансовий результат - якщо за підсумками 2011 року отримано чистий прибуток у розмірі 5 тис. Руб., То за підсумками 2013 року - чистий збиток у розмірі одна тисяча сто шістьдесят один тис. Руб. Ситуація пов'язана з загальним падінням платоспроможного попиту населення країни, що почалася в російській економіці рецесії, що виразилося в зниженні обсягу замовлень продукції ТОВ «Сонечко», поряд з істотним збільшенням собівартості виробництва.
З урахуванням того, що погіршення ситуації зі збутом продукції спостерігається вже кілька років, в тому числі і в період відносного відновлення платоспроможності потенційних покупців, для оптимізації діяльності ТОВ «Сонечко», забезпечення максимального завантаження виробничих потужностей, зростання операційного важеля за рахунок ефекту масштабу (при збільшенні обсягів реалізованої продукції в грошовому вираженні неминуче зростає прибуток), необхідно розглядати питання про впровадження нового виробництва, при цьому слід виробляти вкрай ліквідну продукцію - на яку буде високий попит, і яка буде володіти потенціалом високої додаткової вартості - тобто при встановленні ціни, прийнятною для покупця, прибуток продавця буде вельми великий за рахунок істотного перевищення реалізаційної ціни над собівартістю («ліквідної продукції»).
Для вирішення проблеми нами пропонується розширити асортимент продукції, за рахунок виробництва високоліквідної подарочно-сувенірної продукції: тематичні подарунки до свят (сувенірні кулі), з автоматизованою гравіюванням, що забезпечить зростання валової виручки на 17% і буде супроводжуватися зростанням прибутку.
Основними конкурентами ТОВ «Сонечко» на ринку святкового декору зі скла, при цьому, будуть столичні виробники ялинкових іграшок та виробів і вітражів з скла - за технологією «фьюзінг» і за технологією «Тіффані».
Заняття необхідної ринкової ніші і досягнення фінансової ефективності нового виробництва з метою загального підвищення фінансово-економічної ефективності діяльності ТОВ «Сонечко» можливо за умови поєднання двох факторів:
розширення каналів збуту;
забезпечення конкурентоспроможної ціни.
В цілому, збутовий потенціал нової продукції досить високий за рахунок її унікальності.
Для здійснення бізнес-плану потрібні капітальні вкладення на придбання обладнання в розмірі 85 тис. руб., що призведе до збільшення вартості основних фондів на 3,87%.
Очікуваний прибуток від заходів бізнес-плану складе 6,36% до приросту валової виручки на 17%.
Рівень рентабельності інвестицій за 2013-2014 рр. складе 90%, термін окупності проекту - 1,1 року.
Гарантією успіху і гарантією повернення інвестицій, які планується здійснити з власних коштів виступить чистий прибуток від заходів проекту, накопичений розмір якої з урахуванням раніше вироблених капітальних витрат за 2 роки складе 76,75 тис. руб.
У рамках дослідження дані рекомендації з оптимізації ин?? оваціонного бізнес-проектування.
Ефективний бізнес-план інноваційного проекту повинен мати чітку й органічну структуру і розроблятися в певній послідовності. Для організаційного оформлення необхідно задокументувати процес бізнес-проектування, схему взаємодії та інформаційного обміну відділів у спеціальному положенні, яке визначало б цілі, функції і завдання кожного з відділів з даної проблеми. Крім того, для ефективної проектної діяльності має бути сформульований ефективний механізм наскрізного управління якістю, реалізований відповідними системами управління. Все це вимагає організації наскрізного управління якістю бізнес-планування, що передбачає цілеспрямований вплив на рівень і якість бізнес-планування.
Дисконтування чистого потоку грошових коштів за проектом також п...
