С за проектом, тис. руб.
Показателі2014г.2015г.ІтогоЧістий грошовий потік - 33,376,7543,45Дісконтірованний чистий грошовий потік - 33,3077,5344,23Дісконтірованний потік наростаючим підсумком - 33,3044,23
За ставку дисконтування нами взята ставка у розмірі 12% річних, що відповідає максимально можливої ??ринкової ставки депозиту у рублях РФ на момент підготовки дослідження, - безризикової ставки відсотка в умовах діяльності ТОВ «Сонечко».
Підсумкові параметри інвестиційної ефективності (привабливості) проекту наступні:
Таблиця 20
Порівняльна таблиця техніко-економічних показників роботи ТОВ «Сонечко» за 2013-2015рр.
№ ппНаіменованіе показателяЕд. ізм.ЗначеніеТемпи росту,% 2013г.2015г.1.Годовой обсяг виробництва ізделійШт.32103785 * 17,91% 2.Годовой обсяг виробництва в грошовому вираженііТис. руб.59416949,38 ** 16,97% 3.Среднеспісочная чисельність работающіхчел.101110,00% 4.Проізводітельность праці на 1 работающегоТис. руб./чел.594,1631,7626,34% 5.Годовой ФОТТис. руб.296431987,89% 6.Годовая собівартість продукцііТис. руб.58546724,8214,88% 7.Годовая прибуток від реалізації продукцііТис. руб.87224,56158,11% 8.Рентабельность продукції% 1,49% 3,34% 1,85% 9.Стоімость ОПФ на кінець періодаТис. руб.219822833,87% 10.Себестоімость однієї усередненої одиниці продукцііТис. руб.1,821,78-2,58% 11.Цена однієї усередненої одиниці продукцііТис. руб.1,851,84-0,80% 12.Прібиль однієї усередненої одиниці продукцііТис. руб.0,030,06118,90% * обсяги випуску колишньої продукції зберігаються, обсяг випуску нової продукції - по числу коробок
** тут і далі - як сукупність показників за колишніми видами продукції, ідентичним рівнем 2013р. і показників бізнес-плану по новому виробництву
чиста приведена вартість (NPV) - 44 тис. руб.;
дисконтований термін окупності (PBP) - 1,43 року;
внутрішня норма рентабельності (IRR) - 130,5% (реальна - без урахування інфляції);
норма прибутковості дисконтованих витрат (PI) 2,33 рази.
З урахуванням наведених параметрів, справжній проект може бути рекомендований до реалізації на практиці.
Таким чином, запропонований проект розвитку бізнесу ТОВ «Сонечко» характеризується високою фінансовою та інвестиційною привабливістю. Очікуваний прибуток від заходів бізнес-плану складе 6,36% до приросту валової виручки на 17%. Рівень рентабельності інвестицій за 2014-2015 рр. складе 90%, термін окупності проекту - 1,1 року. Гарантією успіху і гарантією повернення інвестицій, які планується здійснити з власних коштів виступить чистий прибуток від заходів проекту, накопичений розмір якої з урахуванням раніше вироблених капітальних витрат за 2 роки складе 76,75 тис. Руб.
Висновок
Підводячи підсумки проведеного дослідження, хотілося б відзначити наступне.
Найважливішим інструментом забезпечення ефективного розвитку підприємства виступає його проектування, яке актуально не тільки для розвитку існуючого бізнесу, а й для створення нового.
Одним з найважливіших інструментів проектування діяльності підприємства, - як потенційного, так і існуючого - це бізнес-планування. Бізнес-планування являє собою ефективний інструмент управління, широко застосовуваний в сучасній економічній практиці, незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми власності окремих підприємств і організацій. Бізнес-план є робочим інструментом як для новостворених, так і для вже існуючих фірм і являє собою короткий, доступне і зрозуміле опис бізнесу, будучи, в той же час, найважливішим механізмом при розгляді великого спектру потенційно можливих ситуацій. Бізнес-планування дозволяє визначити перспективні проектні рішення, визначити і розрахувати засоби для їх досягнення.
У проектному менеджменті бізнес-план можна розглядати як комплексний інструмент управління проектами. В цілому, інвестиційний бізнес-план виступає одночасно в якості пошукової, науково-дослідної та проектної роботи.
Ефективний бізнес-план проекту повинен мати чітку й органічну структуру і розроблятися в певній послідовності.
Для організаційного оформлення необхідно задокументувати процес бізнес-проектування, схему взаємодії та інформаційного обміну відділів у спеціальному положенні, яке визначало б цілі, функції і завдання кожного з відділів з даної проблеми.
Крім того, для ефективної проектної діяльності має бути сформульований ефективний механізм наскрізного управління якістю, реалізований відповідними системами управління. Все це вимагає організації наскрізного управління якістю бізнес-планування, ...
