ти недоліки в діяльності по позиціях:
- швидкість переробки вантажів;
рівень сервісу;
частка ринку.
Для комплексного аналізу стратегічного потенціалу підприємства ТОВ «Лоджистік» необхідно оцінити основні складові ринкового потенціалу як елемента стратегічного планування - фінанси; система управління; виробництво; маркетинг; кадри. Дані блоки охоплюють всі основні стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягати стратегічних цілей.
Оцінка рівня стратегічного потенціалу проводиться за різними напрямками дослідження, таблиця 18.
Таблиця 18 - Оцінка рівня стратегічного потенціалу ТОВ «Лоджистік»
№ПотенциалСодержаниеВесБаллОценка1ФинансыОбъем власних фінансових резервів; можливість залучення додаткових коштів; оперативність управління фінансамі.0,240,82УправленіеСкорость прийняття важливих рішень; обгрунтованість рішень; делегування повноважень; контроль над виконанням рішень; система заохочень і покарань; кадрова політика; якість планування діяльності; лідерство.0,361,83ПроізводствоТехнологіческій рівень; можливість розширення виробництва; 0,160,6качество послуг і можливість його зміни; система стимулювання; продуктивність: обсяги, терміни, качество.4МаркетінгНалічіе і рівень досліджень; частка ринку; цінова політика; збут; просування і стимулювання. 0,261,25КадриУровень кваліфікації персоналу; система мотивації, якість підбору і розстановка персоналу, підготовка і перепідготовка, просування, формування кадрового резерва.0,271,4Ітого1,05,8 У графі Потенціал вказані фактори потенціалу підприємства. В даному випадку такими факторами є фінанси, управління, виробництво, маркетинг, кадри.
У графі Вага керівником, на підставі власної оцінки проставлена ??ступінь впливу кожного фактора на значення потенціалу підприємства. Оцінки 10 бальною шкалою проставлені незалежно один від одного керівниками середньої ланки підприємства та провідними співробітниками, що володіють достатньою інформацією, і відображають відповідність існуючих параметрів необхідних. Підсумок обчислюється як добуток оцінки за шкалою і ваги.
Для нашого підприємства «Лоджистік» комплексна підсумкова оцінка рівня стратегічного потенціалу по всіх елементах складає 5,8 бала за 10 бальною шкалою, що характеризує його на «задовільно». Особливу увагу слід звернути на такі сфери діяльності, як фінанси, управління, виробництво і маркетинг.
Таким чином, оцінка стратегічного потенціалу підприємства - необхідний етап для цілей розробки та реалізації маркетингової стратегії розвитку «Лоджистік». Проведений розрахунок охоплюють всі основні внутрішньофірмові процеси, що протікають в різних функціональних областях внутрішнього середовища підприємства. В результаті забезпечується системний погляд на підприємство, який дозволив виявити всі сильні і слабкі сторони, а також розробити на цій основі стратегію розвитку підприємства.
За результатами аналізу стратегічної діяльності підприємства «Лоджистік» можна зробити наступні висновки.
ООО «Лоджистік» є одним з транспортно-експедиційних підприємств м Владивостока і Приморського краю, що виконують транспортно-логістичні послуги для юридичних і фізичних осіб.
Головна мета компанії полягає в ефективному задовольнитинии попиту на транспортні послуги, підвищенні конкурентоспроможності, досягненні фінансової стійкості та забезпеченні соціальної відповідальності бізнесу.
Основні цілі діяльності товариства «Лоджистік» - забезпечення потреб держави, юридичних і фізичних осіб в перевезеннях, роботах і послугах, що надаються залізничним і автомобільним транспортом, а також отримання прибутку.
Аналіз основних техніко-економічні показників діяльності ТОВ «Лоджистік» показав, що в цілому підприємство в 2008 році працювало краще, ніж у 2007 р, але за окремими видами діяльності стійкості так і не домігся. Це стосується, в першу чергу, зростання витрат на виробництво послуг і робіт.
Основними конкурентами ТОВ «Лоджистік» за порівнянними обсягами перевезення, територіальним розташуванням і номенклатурі вантажів є: ПЕК », ТОВ« Сервіс-Порт », ТОВ« Союзморсервіс ». Крім діючих конкурентів ТОВ «Лоджистік» існує реальна загроза входу на даний сегмент ринку вантажопереробки в найближчій перспективі потенційних конкурентів.
Найбільший потенціал на підприємстві «Лоджистік» мають системи маркетингу і виробництва (надання послуг). Проблемними областями компанії є кадри, організація загального управління і фінанси. Загальну оцінку середовища можна дати задовільно.
Ключовим чинником, що знижує конкурентоспроможність підприємства «Лоджистік...
