до гармонійного розвитку транспортної системи, як Приморського краю, так і Далекого Сходу, крім того, як видається, і СВА.
Ключовим чинником, що знижує конкурентоспроможність і перспективи розвитку транспортного комплексу регіону, є порівняно низька (щодо транспортних вузлів довколишніх країн СВА) швидкість проходження вантажів через нього внаслідок недостатньої міри узгодженості роботи підприємств і регулюючих організацій, що входять до транспортний комплекс регіону.
Для вирішення цієї проблеми, з метою переходу від обслуговування «чужих» транспортних вузлів і формування власного потужного транспортно-розподільного вузла, конкурентоспроможного на транспортному ринку країн СВА, необхідно створення регіональної транспортно-логістичної системи (РТЛС) на базі основних транспортних вузлів Приморського краю і проектованих в них транспортно-логістичних терміналів.
У лютому 2009 року вантажообіг ТОВ «Лоджистік» по відношенню до аналогічного періоду минулого року склав 68%. За підсумками перших двох місяців 2009 року компанією було оброблено на 19% менше вантажів минулого року.
Технічне оснащення засобами механізації ТОВ «Лоджистік» на сьогоднішній день можна оцінити як задовільний і достатня для забезпечення поточних потреб вантажопереробки. Кількість транспортних засобів можна охарактеризувати як надлишкове, але придбання нової автотехніки необхідно на увазі того, що частина з вже наявної володіє недостатньою для сучасних умов вантажопідйомністю і виробила свій ресурс.
Як зазначено в п. 2.2, слабкі сторони компанії роблять її вразливою в ринковій діяльності, але не повністю позбавляють можливості використовувати певні перспективи галузі. Тому, для того, щоб визначити перспективні напрямки щодо забезпечення ефективної діяльності ТОВ «Лоджистік» на ринку грузопереработок, необхідно оцінити стратегічний потенціал підприємства по ключових факторів успіху (КФУ), виявити проблеми, що перешкоджають його підвищенню, визначити фактори, що сприяють ринковому успіху.
Оцінка стратегічного потенціалу підприємства ТОВ «Лоджистік» здійснюється за допомогою аналізу щодо інших конкурентів, близьких за масштабами діяльності. Головними конкурентами ТОВ «Лоджистік» на ринку грузопереработок є, як зазначалося вище, є: «ПЕК», ТОВ «Сервіс-Порт», ТОВ «Союзморсервіс».
Стратегічний потенціал ТОВ «Лоджистік» співвіднесемо з конкурентами, близькими за масштабами діяльності (ТОВ «Сервіс-Порт», ТОВ «Союзморсервіс») у таблиці 17, яка містить всі етапи стратегічного аналізу. Дані для її складання отримані при опитуванні фахівців з маркетингу ВАТ «ВМТП» і менеджерів підприємства «Лоджистік».
Таблиця 17 - Оцінка стратегічного потенціалу щодо інших конкурентів
КФУ (ключові фактори успіху) ВесООО «Лоджистік» Конкурент 1 «Союзморсервіс» Конкурент 2 «Сервіс-Порт» 1. Репутація предпріятія0.158 * 0.15=1,28 * 0.15=1,27 * 0.15=1,052. Якість услуг0.157 * 0.15=1.057 * 0.15=1,056 * 0.15=0.93. Швидкість доставки грузов0.156 * 0.15=0,98 * 0.15=1,26 * 0.15=0.9 4. Технічне оснащеніе0.156 * 0.15=0,97 * 0.15=1,055 * 0.15=0,755. Витрати обращенія0.158 * 0.15=1,26 * 0.15=0,97 * 0.15=1,058. Частка ринка0.108 * 0,10=0,810 * 0,10=1,05 * 0,10=0,57. Якість забезпечує інфраструктури0.106 * 0.10=0.68 * 0.10=0.86 * 0.10=0.66. Рівень сервіса0.055 * 0.05=0,257 * 0.05=0,354 * 0.05=0,2 Разом: 1.006,97,555,95
Визначення рівня стратегічного потенціалу ТОВ «Лоджистік» щодо інших конкурентів проводиться за наступною схемою.
Визначаються 5-10 найбільш важливих ключових факторів успіху (КФУ). Для кожного чинника визначається його вага виходячи з його значущості. Сума ваг по всіх КФУ дорівнює 1.
1) Визначаються найбільш важливі ключові фактори успіху (КФУ). Для кожного чинника визначається його вага виходячи з його значущості. Сума ваг по всіх КФУ дорівнює 1.
) Позиції кожного конкурента по окремому КФУ оцінюються експертним шляхом за шкалою, де 1 - найслабша позиція, а 10 - найсильніша.
) Визначається загальна оцінка стратегічного положення шляхом підсумовування зважених рейтингових оцінок для кожного конкурента.
Позиції, по яких виявлені істотні сила чи слабкість підприємств, повинні використовуватись при розробці та виборі стратегії, що забезпечує підвищення рівня стратегічного потенціалу.
З таблиці 17 випливає, що ключовими факторами ТОВ «Лоджистік», які повинні використовуватися при розробці та виборі стратегії, є:
- хороша репутація підприємства;
якість пропонованих послуг;
- низькі витрати обігу.
У той же час, при розробці стратегії слід усуну...
