Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом

Реферат Розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом





>

Темп зростання виручки від реалізації склав 110,6% до кінця 2011 р, 102,8% в 2012 р, 118,0% до кінця 2013 р А темп зростання запасів і витрат був нижчим в 2011 р і 2013

Щоб темпи зростання запасів і витрат і виручки від реалізації відповідали організації раціонального забезпечення процесу товарного забезпечення виробництва, скорегуємо суму запасів і витрат на темпи зростання виручки.

У такому випадку скоригована сума запасів і витрат склала б у 2011 році не 55616,0 тис. руб., а 60070 тис. руб. У 2013 р сума запасів і витрат могла реально бути 84374,0 тис. Руб. замість 75150 тис. руб.

Таким чином, зниження виручки в 2011 р і 2013 р могло статися періоді через зниження сум запасів і витрат, або, могло відбутися збільшення виручки внаслідок більш раціонального запасу сировини і матеріалів для ремонту автотранспорту.

Основний фактор, який відображає ефективність використання оборотних активів, це не тільки забезпеченість підприємства мобільними активами та їх достатність, це ще й результат додаткових організаційних заходів, наприклад, зміна структури асортименту, розширення додаткових послуг тощо.

Для підвищення ефективності використання оборотних активів пропонується розробка нової інвестиційної стратегії, що припускає переобладнання магазину, який знаходиться поруч з офісом ТОВ «Аксьонов-Логістик» за адресою: м Челябінськ, пр. Леніна, 100.

Ця електронна адресадобре відомий жителям не тільки Залізничного району міста, але і всім іншим. Щодня великий потік покупців поспішає за цією адресою на оптово-роздрібну базу, де відбуваються багатомільйонні покупки. Враховуючи величезний купівельний потік, можна провести реконструкцію діючого магазину в зоні «крокової доступності» у формат «зручного магазину».

Дана стратегія передбачає значний обсяг фінансування.

Раніше без досягнення певного стартового рівня власного оборотного капіталу це було складне завдання для досягнення. В даний час, як з'ясовано в результаті аналізу, частка власного капіталу дуже висока, а довгостроковими кредитами підприємство не користується. До того ж спостерігається явна диспропорція у бік оборотного капіталу на шкоду основному. Все це дає підстави зробити заходи щодо поліпшення, з одного боку, підвищенню культури обслуговування покупців, створенню більшої зручності для покупців, а, з іншого боку, поліпшенню структури активів підприємства.

Технічне оснащення підприємства торгівлі сприяє поліпшенню культури обслуговування, підвищенню продуктивності праці працівників торговельних організацій. Оснащення магазину торгової меблями і розміщення обладнання в торговому залі повинно забезпечувати відвідувачам найкращі умови для придбання товару при мінімальних витратах часу; контроль з cтopoни обслуговуючого персоналу за ходом продажу і збереженням товарів; сприяти раціональної організації торгового процесу. Планування торгового залу, розміщення обладнання повинні забезпечити раціонально спрямовані потоки покупців, визначені маршрути їх руху перетину з маршрутами руху товарів і обслуговуючого персоналу.

У ході проведеного аналізу у другому розділі дипломної роботи було встановлено, ТОВ «Аксьонов-Логістик» має в структурі запасів до 2013 р 9,3% короткострокових фінансових вкладень і 2,4% грошових коштів (табл. 2.2).

Загальна сума найбільш ліквідної частини оборотних активів відповідає 20220 тис. руб., або 11,8% від загальної величини оборотного капіталу підприємства.

Хоча оборотних коштів підприємства достатньо, немає необхідності відволікати їх на фінансування проекту, так як ці кошти потрібні для формування запасів на майбутній фінансовий рік.

На нинішньому етапі фінансове становище і обсяг ресурсів підприємства дозволяють залучити до ефективної реалізації проекту додаткові позикові джерела фінансування. Таким джерелом може стати банківський кредит. Для отримання кредиту необхідно виконати наступні дії:

- чітко визначити мету, для чого необхідне залучення позикових коштів;

- скласти план грошових потоків, в якому будуть передбачені статті основних джерел доходів і напрямки основних витрат;

- забезпечити повернення кредиту, надати банку в заставу майно;

- визначити суму запрошуваного кредиту, щоб визначити ефективність вкладення коштів.

У першу чергу кошти потрібні на збільшення торгової площі, що може бути пов'язано з її купівлею у власність, так як поруч знаходиться головний офіс підприємства, є зручні під'їзні шляхи, зручне місцерозташування, на довгі роки здатне забезпечити постійний потік покупців.

Площа, передбачувана ...


Назад | сторінка 18 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління оборотними активами підприємства ТОВ "Аксель-Тревел" т ...
  • Реферат на тему: Аналіз наявності, структури та ефективності використання оборотних коштів п ...
  • Реферат на тему: Оцінка та шляхи підвищення ефективності використання оборотного капіталу пі ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства, ефективність використання оборотних кошт ...