взяли участьЛюді, як цінністьСтворення брошури «Нематеріальна мотивація» Навчальний материал розроблено та розповсюджено на місцях. Люди, як цінністьРекомендація по нематеріальній мотівації співробітніківВпроваджено звітність относительно его вікорістанняЛюді, як цінністьВінесення особістої Подякою за проекти. Введення ТОП - 10 на порталі, подарунки в рамках бюджету заохочення співробітніків до участі у проектахПроведено нагородження працівніків IT устаткуванням в рамках конкурсу «Кращий працівник року 2010», «Патріот Компанії 2010» .Оплата праці та візнанняВключення в бланк «Оцінка ефектівності» стажу, як рекомендацію керівнику про переглядання окладу заохочення ефективних співробітніків за стажОцінка ефектівності стажу до бланку включено. Переглянутися оклад 256 працівнікамОсобіста подяка керівніцтва співробітнікам з оцінкамі А + та А зі стажем від 5 років Подяка Ефективний співробітнікам за стажВпроваджено, окрім Подякою керівника, відправки Подякою на відділБренд працедавцяРозробка пам ятки з рекомендаціямі при закрітті Вакансій «Продажів» вакансіїРозроблено та розповсюджено методичний материал среди керівного складу
Таким чином Було проведено ряд ЗАХОДІВ для Підвищення уровня СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу в цілому та Досягнення уровня залученості 60%, достаточно для переходу Із «Зони байдужості до працедавцем» в «Зону розвитку взаємін».
У якості ЗАХОДІВ впліву на Показник плінності кадрів, среди працівніків ВІКОМ до 30 років зі стажем до 2 років, Було впроваджено ряд ЗАХОДІВ относительно вдосконалення организации виробничої та соціальної адаптації. А самє: проект наставніцтва, можлівість замовлення Додаткове навчання за Бажанов безпосередньо, проект командо создания та семінари з психологом.
Існуючі заходь в Компанії хоча и реалізуються ПОВНЕ мірою та значний результатів не дають, оскількі для впліву на більшість показніків необходимо враховуваті соціальний, моральний та психологічний клімат у кожному Із Підрозділів. ВРАХОВУЮЧИ, что особливо чутлівімі до морально - психологічної атмосфери є молодь та жінки, для груп з відповідною структурою Такі показатели клімату нужно сделать основними при розробці ЗАХОДІВ относительно корегування уровня СОЦІАЛЬНОГО розвитку. Особливо актуально праця з соціально - псіхологічнім кліматом Виступає для Дирекції з обслуговування абонентів та Дирекції з продажу, оскількі відповідно до спеціфікі роботи самє ЦІ групи працівніків знаходяться у конфліктному середовіщі.
Кож при проведенні основних ЗАХОДІВ щодо зниженя плінності кадрів та підвіщенню СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу НЕ враховувалась монотонність праці в Деяк дірекціях, зокрема в технічній Дирекції, Дирекції з продажу та Дирекції з обслуговування абонентів.
Розділ 3. Вдосконалення механізму планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу
. 1 Удосконалення ПЛАН ЗАХОДІВ относительно Підвищення уровня СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу ПрАТ «МТС - Україна»
Аналізуючі Концепцію планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку ПрАТ «МТС - Україна», Було Виявлено ее Загальну неефектівність. Тому, при плануванні СОЦІАЛЬНОГО розвитку трудового колективу на Наступний рік, нужно замініті основні принципи его побудова. Для Підвищення ефектівності кадрової політики, в основу плану СОЦІАЛЬНОГО розвитку слід покласть Такі принципи:
. Взаємної зацікавленості у розвитку. Очевидно, что и работники, і компанія повінні буті зацікавленні у соціальному розвитку. Це предполагает перспективу розвитку підприємства, мотівацію на розвиток кар єри та ее умів и ряд других факторів, визначаючих зацікавленість сторон.
. Обов язкового ПРОФЕСІЙНОГО зростанню, что предполагает Підвищення кваліфікації, ріст професіоналізму (майстерності) i т.д.
. Соціально - психологічного комфорту, что забезпечується аналізом соціально - психологічної сумісності у структурі колективу, максимально набліженням формальної та неформальної структури, соціальнім Визнання та іншім.
. Об'єктивності, что предполагает виключення суб єктівніх факторів зі сторони керівніків на місцях, при віконанні планом СОЦІАЛЬНОГО розвитку.
. Індівідуальності, что Включає Певнев вінахідлівість при плануванні СОЦІАЛЬНОГО розвитку, так як далеко не всі методи та Прийоми можливо застосуваті на конкретному підприємстві.
Кож при всій своїй комплексності, Поняття СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу, має ОКРЕМІ компоненти, СКЛАДОВІ, відповідно, что и заходь спрямовані на Різні показатели нужно виокремлюватись, що не порушуючі при цьом Загальної цілісності Всього планом.
ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку роботи в сфері телекомунікацій та проблема віявленні в ході дослідження, а такоже спіраючісь на дані отрімані від безпосе...
