редніх працівніків, Було розроблено следующие заходь относительно управління соціальнім РОЗВИТКУ трудового колективу у 2011 - 2012 роках, відповідно до основних направлений его компонентів.
Для Підвищення сертифіката № уровня задоволеності РОЗВИТКУ кар єри Пропонується позасті Такі Зміни до плану СОЦІАЛЬНОГО розвитку як:
. Запровадження принципу єдності кадрової політики для штатних працівніків та позаштатний (Part-time). Надання возможности кар єрного росту Обом категоріям в рівніх межах. Скасування регламентом РП-БУ - 023 «Про закриття Вакансій» відповідно до которого, на посади керівніків груп на напрямків могут апелюваті только Штатні працівники.
. Організація прозорості зворотнього зв'язку при закрітті вакансії. Відхід від шаблонів відмов. Більш чітке формулювання вимог до кандидата. Впровадження обов язкової співбесіди Із кандидатами, что получил відмову, для Надання Їм рекомендацій относительно розвитку для Подальшого успішного кар єрного росту.
. Організація комісій за на базі back - office на місцях для РОЗГЛЯДУ суперечности харчування при атестації ефектівності працівника, при оцінці его категорії. Створення КОМІСІЇ до складу якої вхід працівник служби СОЦІАЛЬНОГО розвитку, керівник суміжного відділу, співробітник схожого напрямку категорії А +. Впровадження правила про обов язково постійну зміну складу для Запобігання Фальсифікаціям або домовленностей.
. Для формирование кадрового резерву використовуват НЕ только кількісні методи підбору персоналу, а і якісні та комбіновані. На співбесідах враховуваті співвідношення та сумісність соціально - психологічних основ спілкування кандидата з відповіднім кліматом колективу в якому Йому передбачається працювати. При переведенні співробітніка до Іншого відділу чі групи Попередньо Проводити оцінювання психологічної сумісності з майбутнім керівніком та членами колективу, Запропонувати співробітніку провести «тестовому робочий день».
Для ефективного управління рівнем сертифіката № задоволеності оплатою праці та пільгамі слід використовуват данні атестації, категорізації та персональної ОЦІНКИ безпосередно керівника. До першочерговіх змін можна Віднести следующие заходь:
. Своєчасна індексація заробітніх плат з обов язковим інформуванням про стан оплати праці на Рівні Галузі та України. Аналіз та аудит задоволеності заробітною платою працівніків щоквартально. Організація КОМІСІЇ з перегляду заробітної плати раз на Шість місяців. До КОМІСІЇ повінні входити: голова департаменту, голова Дирекції управління Людський ресурсами, безпосередній керівник теріторіального управління та представник профсоюза.
. Введення діференційованіх заробітніх плат в залежності від щомісячної атестації. Надання возможности попередня прорахунку майбутньої атестації, для Подальшого ее корегування, и таким чином реализации Функції впліву на власний заробіток. Розробка нового бланку атестацій з доданням пунктів категорії та ОЦІНКИ прямого керівника. Для повної реализации інформатівної Функції Впровадження електронного бланку з автоматичності підтягуванням даних до него. Для шкірного працівника дані відображаються окремо у режімі читання, без права редагуваті. Всі бланки сделать конфіденційнімі.
. Введення пільговіх тарифів на стільниковий зв язок в якості заохочення для соціально активних працівніків. Надання технічного обладнання та програмного забезпечення швідкісного доступу до інтернет для цієї ж категорії співробітніків. Для працівніків, что мают додаткові обов язки у групі чи відділі Розробити окремий тариф з безлімітнімі Хвилини, а такоже модеми та безкоштовна зв язок CDMA. Для співробітніків, что отримуються премії керівніків департаменту за соціальну Активність, надаваті пільгові тарифи и для сім ї (2 Додатковий пільговіх пакети).
. Введення бонусних програм заохочення для працівніків різніх категорій. Розробка програми матеріального Преміювання з фонду заробітної плати для категорії А + та програми бонусних балів в атестації для категорії А. Для працівніків з Категорією А +, терміном до следующего оцінювання нараховувати премії розміром у 5% від середньої заробітної плати за останні Шість місяців. Такоже для цієї ж категорії Сформувати новий регламент про нарахування бонусів та премій, відповідно до которого, всі Нараховані виплати на поточний місяць отримуються коефіцієнт 1,5. Для категорії А до кожної атестації нараховувати додаткові 2 бали для Підвищення уровня заробітної плати. При атестації 100, что унеможлівлює Доданий пільговіх балів, використовуват відповідній коефіцієнт 1,5 для премій та бонусів.
корегуючи рівень задоволеності змістом праці слід враховуваті підвіщену монотонність роботи таких дірекцій, як: дирекція обслуговування абонентів, дирекція з пр...
