лених послуг, чол-год/млн руб.12,37,44,760,263,5Среднечасовая вироблення, млн руб.165,3274,3425,1165,9154,9
Зниження трудомісткості продукції - найважливіший фактор підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок виконання плану.
до 2013 р середньогодинна вироблення зросла більш ніж у 2,5 рази, а трудомісткість знизилася на 62% в порівнянні з даними за 2011 р, що в свою чергу зробило сприятливий ефект на діяльність підприємства.
Аналізуючи виробничо-господарську діяльність підприємства за 2011-2013 р, варто зауважити зростання багатьох показників. Обсяг експортних поставок збільшився більш ніж 50% і склав в 2013 р 24 699,5 тис. Доларів США. Темп зростання експорту досяг 153,5%. Темп зростання імпорту в 2013 р виріс у 2,4раза.
Прибуток звітного періоду додалася на 75,5%, а чистий прибуток збільшився майже на 120% і склала до 2013 р 50046 млн руб.
Інвестиції в основний капітал підвищилися в 30,5 разів і склали 165 685 млн руб. Питома вага інноваційної продукції в обсязі виробництва досяг 26,7%, що на 42% більше, ніж у 2011 р При цьому витрати на 1 руб. товарної продукції зросли на 2%.
Сприятливим на діяльності підприємства позначилося зниження рівня матеріаломісткості продукції на 57,1% і зниження споживання ПЕР на 50%. Негативним було зменшення рентабельності продажів майже на 5%.
За 2013 значно підвищилися показники, що характеризують ефективність використання основних фондів. Виручка від реалізації продукції зросла в порівнянні з попереднім роком більш ніж у 1,5 рази. Розмір власних оборотних коштів на 01.01.2012 р - 118 248 млн рублів, зростання за рік склав 39 208 млн рублів. Тим не менш, розмір власних оборотних коштів на 01.01.2013 р - 107 806 млн рублів, зниження за рік склала 10 442 млн рублів.
Показники платоспроможності знаходяться поза норми, коефіцієнти поточної ліквідності забезпеченості власними оборотними засобами знаходяться нижче нормативних значень через відображення у складі кредиторської заборгованості коштів, отриманих від додаткової емісії акцій.
За підсумками 2013 рентабельність основних фондів знизилася на 0,16%, а також фондовіддача на 0,08 руб./чол. Істотно зросла фондоозброєність і склала 288,48 руб./Чол.
У результаті проведення SWOT-аналізу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" можна зробити висновок, що найбільш доцільною для підприємства є конкурентна стратегія, вона повинна сконцентрувати свої сили на поліпшення або, як мінімум, на збереження конкурентних переваг своєї продукції.
У результаті оцінки кадрового складу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" за 2011-2013 рр. Можна зробити наступні висновки. Наблюдаются позитивне зростання середньооблікової чисельності працівників, а також середньомісячна заробітна плата (за рік), відповідно зростав і фонд заробітної плати. До 2013р. середньооблікова чисельність зросла на 10,3% і склала 2600 чоловік.
У 2013 р кількість працівників, які мають середню спеціальну та професійно-технічну освіту, становило 1 677 осіб, з них 11,4% підвищили свою кваліфікацію. Більше половини співробітників знаходяться у віці від 30 до 39років і від 50 до 59 років, що вимагає найму більш молодих фахівців. Темп зростання фонду заробітної плати у звітному періоді в порівнянні з 2011 р склав 355,9% .Несмотря на кількість сократившихся робочих днів у порівнянні з 2011р., Збільшився обсяг виробленої продукції більш ніж 2,5 рази. Також зросла і середньомісячна заробітна плата більш ніж в 3рази і склала 4970000 руб. на одного працівника за рік. До 2013р. середньогодинна вироблення зросла більш ніж у 2,5 рази, а трудомісткість вироблених послуг знизилася на 62% в порівнянні з даними за 2011 р Помітно збільшилася продуктивність праці на 138,6% і склала до 2013 р 425400000 руб./чол.
3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ КАДРОВОГО СКЛАДУ ВАТ АМКОДОР - КЕРУЮЧА КОМПАНІЯ ХОЛДИНГУ"
Перспективний розвиток ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" повинно включати завдання формування системи управління працею, функціонування якої сприяє досягненню високої конкурентоспроможності, а значить, зміцненню положення конкретного суб'єкта господарювання на ринку товарів.
У зв'язку з цим пропонуються наступні напрямки підвищення ефективності діяльності трудового колективу ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" (рис. 3.1).
Рис.3.1. Шляхи підвищення ефективності діяльності трудового колективу.
Підвищення ефективності використання трудових ресурсів шляхом скорочення персоналу та економії фон...
