Висновки
Поліпшення виробничої структури забезпечує зменшення обсягів внутрішньоцехових перевезень, скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції, поліпшення умов праці, високий рівень завантаження устаткування, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції.
Скорочення витрат часу на транспортування, складування досягається механізацією і автоматизацією допоміжних операцій, а також застосуванням системи оперативного планування з використанням ЕОМ, що дозволяє подавати заготовки точно в час, визначений графіком виробничого циклу.
Всі перераховані вище фактори призводять до підвищення ефективності виробництва - зниження собівартості продукції, підвищенню її якості та зростанню продуктивності праці.
Такий фактор як вдосконалення управління виробництвом, в якому здійснюються заходи щодо вдосконалення структури управління та виробничої структури, впровадженню АСУП, наукової організації праці службовців впливає на підвищення продуктивності праці.
Здійснення заходів щодо підвищення рівня організації виробництва і праці впливає на скорочення чисельності персоналу через зниження трудомісткості, збільшення норм обслуговування, підвищення рівня виконання норм, скорочення втрат робочого часу.
Список літератури
Комплексність завдання з дисципліни Управління виробництвом raquo ;: метод.указ./сост. В.А. Бистров; СібГІУ.- Новокузнецьк, 2009. - 43с.
2. Найденко В.В., Губанов Л.М, Катков Н.І. Природоохоронна діяльність на підприємстві: Навчальний посібник. Нижній Новгород, 2012. - 155 с.
. Методика визначення предотвращенного екологічного збитку/Держкомприроди РФ. М., 2009.
